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，制定有效的改善措施，形成“一點(diǎn)課”或工藝技術(shù)改進(jìn)小項(xiàng)目，從而帶動(dòng)質(zhì)量管控全流程的改善。
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先后赴贛州卷煙廠和廣豐卷煙廠開展了采購(gòu)管理提升現(xiàn)場(chǎng)診斷工作。
本次現(xiàn)場(chǎng)管理診斷堅(jiān)持在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，聚焦采購(gòu)效率提升，對(duì)從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目資料歸檔的采購(gòu)全流程各環(huán)節(jié)
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、溝通宣傳、流程預(yù)演、實(shí)施完善四個(gè)階段，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)精準(zhǔn)投放的運(yùn)行過(guò)程實(shí)施全流程監(jiān)控、全環(huán)節(jié)跟進(jìn)，注重加強(qiáng)營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、物流多部門協(xié)作，
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實(shí)現(xiàn)煙草氣象服務(wù)煙區(qū)到州市、到縣市區(qū)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到煙田、到煙農(nóng)的同時(shí)，擴(kuò)大在卷煙物流、專賣管理等方面的服務(wù)范圍，在煙草全產(chǎn)業(yè)鏈、煙葉生產(chǎn)全生命周期實(shí)現(xiàn)氣象服務(wù)全流程覆蓋
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，將責(zé)任細(xì)化至崗位、具體到個(gè)人，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程規(guī)范、有章可循，形成“全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、全流程精益化”的管理體系。
三是
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一步工作作出了部署。
一要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為著力點(diǎn)，筑牢持續(xù)發(fā)展生命線。要加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)文件制度的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管“八大環(huán)節(jié)”，強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)全流程精準(zhǔn)監(jiān)管
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一是壓縮行政許可全流程時(shí)限。重新梳理行政許可流程，減少不必要內(nèi)容，增加協(xié)調(diào)機(jī)制，提高專賣、銷售、物流協(xié)同配合能力，時(shí)刻保持信息互通
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，確保賬物相符和資產(chǎn)安全。實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)內(nèi)蚊蟲誘捕情況，及時(shí)掌握蟲害并定時(shí)進(jìn)行處理。
三是改革創(chuàng)新取得實(shí)效。改變?nèi)斯ひ簤和宪囖D(zhuǎn)運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)全流程機(jī)械化轉(zhuǎn)運(yùn)。舉辦叉車
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，隨著福建煙草商業(yè)智能物流體系建設(shè)不斷推進(jìn)，智能送貨服務(wù)、智能精益管理、智能分析決策等應(yīng)用陸續(xù)在全省推廣使用，配送環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)結(jié)算、簽收、小票、評(píng)價(jià)全流程電子化
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產(chǎn)加工技術(shù)，以服務(wù)卷煙生產(chǎn)全流程為重點(diǎn)，按照打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)工作要求，系統(tǒng)解決打葉復(fù)烤技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和短板，創(chuàng)新打葉復(fù)烤工藝技術(shù)，
