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供應(yīng)鏈的橫向集成和縱向貫通，解決了以往產(chǎn)品研發(fā)和實際生產(chǎn)之間銜接不暢、數(shù)據(jù)信息無法準確及時共享等難題，實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的智能化管控。探索物聯(lián)追溯技術(shù)，拓寬質(zhì)量
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的兩層智慧平臺架構(gòu)，云平臺的算力隨時調(diào)用，作業(yè)管控更加實時高效；智在決策，提高物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準調(diào)度等領(lǐng)域的智能化水平
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改造提升規(guī)劃。加大設(shè)備更新改造力度，深入開展設(shè)備全生命周期管理，完善管理標準和技術(shù)標準，強化設(shè)備保障能力。持續(xù)做好設(shè)備精準維護，控制和消除故障隱患
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”，通過材料再精簡、流程再優(yōu)化，進一步明確部門、人員職責(zé)，開展管理事項全生命周期責(zé)任制管理，逐步形成標準化、制度化、模板化成果，內(nèi)部
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FC-AA保證故障場景下的客戶無感知。同時其還內(nèi)置了AI芯片和AI算法，能實現(xiàn)全生命周期的智能運維，免去了大量人工維護的低效率和高成本。此外，在POC測試中
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實施設(shè)備全生命周期管理，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了有力保障。
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;推進煙葉全生命周期管理；九要加強煙葉供給側(cè)和需求側(cè)協(xié)調(diào)互動，緩解等級結(jié)構(gòu)矛盾。
通知強調(diào)，行業(yè)各單位要切實強化保障措施，確保改革各項舉措
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管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10
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，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的QC活動平臺，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從粗到精的發(fā)展過程，取得了明顯進步。過去7年
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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績效評價體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時，重點采取六項措施推進設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
