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品牌業(yè)績
成長品牌和特色品牌是公司品牌組合戰(zhàn)略最重要的資產(chǎn)，這兩類品牌占公司煙草凈收入的56.9%，同比增長270個(gè)基本點(diǎn)。品牌組合戰(zhàn)略還包括組合品牌，
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和效益比帝國煙草公司的品牌更有價(jià)值。
唯一一家能夠收購帝國煙草的公司是市值510億美元、又沒有反壟斷問題的中國煙草總公司（CNT），它是全球卷煙銷量
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哪個(gè)牌號(hào)以工業(yè)意見為主，但進(jìn)多少、進(jìn)到哪些地區(qū)，則以區(qū)域市場(chǎng)的真實(shí)需求為主。
——“管狀態(tài)不管選擇”。湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管好全省品牌布局狀態(tài)，管好市級(jí)公司
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電子煙到公司品牌組合中感到非常滿意。Blu是美國市場(chǎng)上最為暢銷的電子煙品牌之一，占據(jù)便利店40%以上的市場(chǎng)份額。
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全員責(zé)任的觀念，質(zhì)量第一、精益求精的觀念；用好三種資源，即合理利用好行政許可的政策資源、煙草公司的品牌資源和服務(wù)資源；發(fā)揮五大作用，
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資源，二是要合理利用好煙草公司的品牌資源，三是要合理利用好煙草公司的服務(wù)資源。發(fā)揮“五大作用”，就是在具體的推進(jìn)過程中，一是要發(fā)揮好市縣兩級(jí)
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豐富煙香起到較好的效果，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來，廣西中煙技術(shù)中心緊密結(jié)合公司品牌發(fā)展布局，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)管理流程，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
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有效地抓好下半年工作落實(shí)，努力促進(jìn)公司和品牌穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。一要緊緊圍繞市場(chǎng)抓整體運(yùn)作。要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，始終把“穩(wěn)中求進(jìn)”作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的總基調(diào)
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煙草公司的品牌，但由于此前日本煙草公司曾大舉進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，很可能在美國遭遇閉門羹。因而，日煙國際亦可能作出反應(yīng)，或通過大規(guī)模收購來收復(fù)失地
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量仍然取得增長。
“這一業(yè)績的關(guān)鍵在于對(duì)我們主要品牌的市場(chǎng)支持，以及為了保持與Mighty公司品牌的有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格差距，所進(jìn)行的重大價(jià)格投資，”他說
