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，全力做好卷煙送貨工作。精確匹配人崗，用活人力資源。針對部分送貨員工處于在家封控、人手不足情況，組織機關(guān)人員、各部門內(nèi)勤、管理人員等及時給予補員、增員
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“看得見”。運用數(shù)據(jù)驅(qū)動，實行“俏緊平松軟”狀態(tài)評價、“一面四率”指標調(diào)控、“檔位+標簽”和銷售上限核定，實現(xiàn)精準投放，提高貨源投放針對性和匹配度
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+質(zhì)量”主題黨日活動。來自兩支部的黨員代表和業(yè)務(wù)骨干組成突擊隊參與其中。活動緊緊圍繞復(fù)烤車間質(zhì)量MES系統(tǒng)上線后，與原數(shù)采系統(tǒng)對接存在料頭、料尾數(shù)據(jù)剔除時間與物料實際通過時間不匹配
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任務(wù)的計劃分解、種植面積落實情況等進行核查；核查對比各煙站種子發(fā)放、煙用物資供應(yīng)情況是否與2021年度煙葉種植收購任務(wù)相匹配；實地核查各煙站育苗情況，是否建立
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;客服部指定專人負責對數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤檢驗，及時提醒處理預(yù)警信息，切實保證采集流程規(guī)范。
三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的匹配度。要求信息員切實提高工作責任心，熟悉自身
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與業(yè)態(tài)類別相匹配。要經(jīng)常性開展庫存調(diào)研，建立庫存數(shù)據(jù)庫，努力確保客戶經(jīng)營能力與庫存水平相匹配，充分發(fā)揮零售終端在卷煙銷售中調(diào)節(jié)器、蓄水池的作用。用好E商盟
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評價體系，提升崗位匹配度。通過對各崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建、勝任素質(zhì)詞典的編寫和《攀枝花市煙草專賣局（公司）員工崗位勝任素質(zhì)測評管理辦法》的制定，
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，水分含量大的煙葉采取降濕調(diào)時的烘烤工藝。針對后期可能出現(xiàn)的高溫集中落黃煙葉，進行集中搶采，并采取適度高溫變黃的烘烤工藝。
四是炕容匹配，抓好服務(wù)
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人力資源配置，精簡機關(guān)崗位編制，確保基層人員編制與“兩煙一專”工作要求相匹配，實現(xiàn)基層人崗匹配、相互制約，保障規(guī)范管理各項工作順利推進。認真梳理
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;工廠異地技改搬遷在即，制絲設(shè)備將有一個突破性的改變，以前學的PLC理念與新廠匹配度明顯降低。新設(shè)備上馬，雖然看似簡單明了，實則對維修工的要求更高
