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，各自為政，就會(huì)出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的局面。團(tuán)結(jié)涵蓋很多方面，在機(jī)關(guān)工作，既要注重加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，更要注重與上級(jí)部門、平行機(jī)關(guān)、下屬單位和服
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，用誠信和品牌求雙贏”的理念不斷得到落實(shí)。
雖然我們是一個(gè)國有企業(yè)，但是我們要堅(jiān)決摒棄“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極理念，在這個(gè)金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，
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。但切不可視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，得過且過，做一天和尚撞一天鐘。當(dāng)今面對(duì)企業(yè)心齊氣順、風(fēng)正勁足的好局面，要倍加珍惜來之不易的好
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。而工作作風(fēng)不好的官員，在面對(duì)記者的提問時(shí)就會(huì)出現(xiàn)種種尷尬的局面：不是驢唇不對(duì)馬嘴，就是丈二和尚摸不著腦袋。
小煙卷兒：過去，
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候，朋友站出來了，極力慫恿杜威投股他們的生意。
杜威丈二和尚摸不著頭腦，說：“你們公司到底經(jīng)營啥的，我聽了老半天也沒聽出個(gè)明白來
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工作崗位上工作幾年，甚至十多年，產(chǎn)生厭倦、厭煩和疲倦以及“做一天和尚撞一天鐘”的“混日子”心理，缺乏上進(jìn)心。因此，班組要多開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武
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;我們擔(dān)心的是罰款權(quán)被濫用。從一些地方、一些部門的所作所為可以發(fā)現(xiàn)，罰款金額一度成為部門或人員的考核指標(biāo)，這就是執(zhí)行走樣。同樣，控?zé)熈P款難保“好經(jīng)不被歪嘴和尚
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，玻璃鼻煙壺中的鼻煙用盡時(shí)便用煙簽去掏挖壺壁上粘有的鼻煙，內(nèi)壁上形成的劃痕讓一個(gè)有心機(jī)的和尚受到啟發(fā)，遂用竹簽烤彎削出尖頭，蘸上墨在透明的鼻煙壺的內(nèi)壁
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，其都無法獲取更多的或更高的勞動(dòng)收入。久而久之，聘任制卷煙營銷人員會(huì)產(chǎn)生一種失落感和消極情緒，導(dǎo)致其產(chǎn)生“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”、“干多干少一樣”，這就致使
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;賺大錢的歷史遺產(chǎn)。
朱元璋是唯一一位可以與劉邦PK的一代草根傳奇帝王，當(dāng)過和尚，討過飯，造過反，由一個(gè)最底層無產(chǎn)者登臨九五之尊。朱元璋雖然
