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　　煙草在線瀘西消息　　歷經半個月的“專分散收”探索積淀與流程固化，云南省瀘西縣煙草分公司2014年散葉收購進入日均2.5個百分點的上量收購階段。站在新的起點，如何“著力

;固化物流運行各環節時間節點，穩步推進準時制。紅河州公司以線路優化為契機，將訂單結算、傳送、分揀、出庫、配送到每戶的時間節點進行合理固化，形成各環節準時制承諾

，運用考核評價制度推動了采購工作有效貫徹落實；三是對細化制度規程、固化運作流程、主體責任落實、定點供應商管理等方面工作進行了積極探索，“真招實招、應招盡招”制度體系

，充分體現中隊“注重職能、認真履職”的價值之本，樹立專賣執法人員勤勉高效的良好形象。　　固化執法程序，煉造“服務型”中隊。推行“柔性化”執法，以

;主要推行精益營銷和研發兩個模塊，精益制造、安全和物流模塊進行持續改進和固化。每個模塊將分為“五環節”來推進，分別為“啟動環節、試點（樣板建立）

800多名干部職工參加了培訓，達到了全員參與，規范行為，固化模式，提升行為修養的目的。　　市局（公司）領導在培訓動員

下發《勞動競賽管理辦法》、《當好主力軍、建功做精制勞動競賽實施方案》等配套制度，梳理技術比武、勞動競賽工作思路，固化競賽活動運行職責流程，形成勞動競賽活動制度化、規范化

，增加崗位安全目標控制措施，固化各崗位安全工作事項，量化控制措施目標指標考核，從而確保安全生產責任制全面、具體、有效地落實到每個部門、每個崗位和每位員工

”目標要求，重點從深化目標管理、流程優化、流程固化、標準建設、持續改進等方面入手，全面提升“五化”建設水平。　　三是扎實推進管理整合。要構建一體化管理運行平臺，

“四好”領導班子建設、“五好四強”黨支部建設和“五帶五爭”黨員形象的樹立起到了極大的推動作用。為了固化工作成果，進一步“擴項優標”，涪陵分廠黨總支指定了相關支部進行了這些特色

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