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投身其間。但面對星羅棋布的夫妻店和便利店，如何揚長避短，真正把“便”詮釋得淋漓盡致，也是眾多致力于社區(qū)商業(yè)的企業(yè)要認(rèn)真思考與對待的問題。? 熱?? 當(dāng)
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錯失良機。許多農(nóng)村小店基本上是夫妻店，又要忙田里的農(nóng)活，又要拿貨，又要銷售，但在這種時候，我們就不要關(guān)門去干別的事情，此刻
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。
零售客戶：張紅
店名：洪霞商行
觀點：巧妙利用好人力
在日常經(jīng)營中，許多零售商戶會以夫妻店，父子店等家庭作坊式
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的那些小雜貨店，相當(dāng)多還處于作坊式的階段、處于家庭店、夫妻店、農(nóng)閑店那種經(jīng)營模式。因此，在市場運轉(zhuǎn)過程中，如果不精心去打理，那么，
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的威脅。
便利店已經(jīng)成為以中國日益富裕的年輕人為導(dǎo)向的消費者文化的一大特色，同時，從塞滿軟飲料和小吃、只開一個窗口的夫妻店，到利用精良的分析系統(tǒng)讓其貨架
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流量和商品銷售也是情理之中了。
我們開的是夫妻店，一個六七十平米的超市。平常忙時，我主外，跑客戶、找貨源；妻主內(nèi)，賣貨
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，很方便的。”朱德傳說，線下生意不忙的時候，他也會自己給顧客送貨。一些夫妻店則采取了妻子守店、丈夫送貨的模式。靜安區(qū)維發(fā)煙店店主陳紅芳介紹，目前線上訂單
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吃飯的顧客，每個月除去房租大概能掙到6500元左右。”王彥做客戶經(jīng)理已10年了。她告訴記者：“原來很多客戶都是上了年紀(jì)的夫妻店，近幾年隨著市場狀態(tài)好轉(zhuǎn)
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服務(wù)等業(yè)務(wù)。應(yīng)該講，快消品B2B模式對零售終端產(chǎn)生了重大影響。在線下門店爭奪戰(zhàn)中，有的電商通過品牌授權(quán)爭奪“夫妻店”，以舊店改造的方式迅速擴張，
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;夫妻店全靠香煙撐場面，有品牌的本土便利店好一點，但也只有10%的鮮食，剩下40%依舊靠香煙。反觀領(lǐng)先的連鎖便利店品牌，鮮食往往能貢獻(xiàn)60%以上
