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勸離中小學(xué)校周圍零售戶23戶；市場凈化率在市局季度考核中始終保持在96%以上；重新修訂出臺新的零售點合理化布局方案，全年新辦許可證51份、變更5份、注銷許可證
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4：6比例，專賣所長的季度考核結(jié)果為：所長專賣分值的60%+對應(yīng)轄區(qū)的客戶經(jīng)理分值的40%；同理，客戶經(jīng)理考核結(jié)果為
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，細(xì)化考核指標(biāo)，按照月考核和季度考核的時間段，將崗位監(jiān)管工作的效能納入到部門、納入到崗位工作的績效之中，建立科學(xué)的內(nèi)管考核體系，
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。對一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)造業(yè)績等進行考核；而機關(guān)職能部門則按照“當(dāng)月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小
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、示范作用進一步加強。通過月度巡查、季度考核、定期通報等形式，加強了小組成員之間、小組成員與片區(qū)零售戶之間的交流和互動，自律小組成員的示范引導(dǎo)作用進一步顯現(xiàn)，經(jīng)過
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日常管理和專項治理，保障轄區(qū)市場穩(wěn)定有序。突出專賣管理對品牌培育的服務(wù)職能，將重點品牌市場狀況作為季度考核的重要指標(biāo)，突出過程和結(jié)果監(jiān)管，把重點
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的特點，分別設(shè)定機關(guān)各部門與基層站的考核周期。將機關(guān)績效考核周期設(shè)定為按季度進行考核，采取周例會或月度檢查、季度考核、年終考核的方式進行績效考核管理，平時召開周
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，未按要求進行監(jiān)管的采取通報批評，并在季度考核時進行扣分。對收購中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，要落實人員，通過調(diào)查，深究原因，對相關(guān)
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。涪陵分廠從活動的“細(xì)”和“實”上下功夫，將活動納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度考核。總部技術(shù)中心緊緊圍繞“產(chǎn)品研發(fā)出成果、技術(shù)創(chuàng)新上水平”，提升嬌子品牌的科技含量和市場競爭力的核心
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煙葉工作業(yè)務(wù)和機關(guān)綜合業(yè)務(wù)屬性不一樣的特點，分別設(shè)定機關(guān)各部門與基層站的考核周期。將機關(guān)績效考核周期設(shè)定為按季度進行考核，采取周例會或月度檢查、季度考核、年終考核的方式進行
