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長期堅持的戰略方針，是廣西中煙邁入一流卷煙企業行列的必由之路。　　2014年，公司董事會出臺了一系列擴大稅利總額和利潤總額的重要措施。我們從中清醒認識到，提高

;實現煙草公司和零售戶互惠互利的必由之路。　　　準確預測品牌　適銷對路不滯銷　　　適銷對路的品牌是零售客戶實現盈利的保證。節日期間，由于一些零售客戶缺乏品牌營銷意識，

模式革新和產品研發升級，推動企業由生產制造向服務制造轉變。　　深化改革是破解發展難題的必由之路。找準突破口，就會事半功倍。通過改革，使煙機企業各類資源能夠在

、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。思政對標結合實際

工作的首要內容和必由之路，是管理和營銷的根本，能切實保證零售戶的贏利水平，是維護零售價格穩定和品牌培育的基礎。便于煙草公司為入網零售戶提供優質、高效、快捷、便利

;對自己也是一種挑戰，當然這也是南煙發展的必由之路。”郭春化感嘆道。　　熊軍，一九九九年入伍，兵齡兩年，服役期間被評為優秀士兵。“十四號軟包機

，化其情，增其志，動其行是走向文化人的必由之路。軟化的是心，從風花雪月到世態炎涼，從閑情逸致到歷經磨難無不在心地里戚戚而生悲憫焉，

的源源動力。提高工作效率是煙草企業發展的必由之路，提高工作效率是煙草企業的現實選擇，提高工作效率是廣大客戶的現實需要。煙草工作人員必須樹立和增強效率意識，

，發展密集式烤房建設，是提高煙葉烘烤能力的必由之路。　　3、完善煙葉保障體系。煙草生產災害多、風險大，保險救助機制的建立不夠完善、比較滯后。受生產水平、價格

，增加優質煙葉供應，已是煙草行業發展的必定選擇，是煙草行業實現“532”、“461”品牌發展的必由之路。　　　優化煙葉結構，對于煙草品牌發展來說

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