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楚“體系是什么，體系為什么”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面系統(tǒng)深入地闡釋了“體系做什么，體系怎么做”。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容兼具專業(yè)性、理論性、操作性
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，制定專門考核辦法。明確規(guī)定哪些應(yīng)該做，哪些不該做，應(yīng)該誰(shuí)做，應(yīng)該怎么做，使每位員工服務(wù)有規(guī)范，行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)
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，以及合作社人員設(shè)置、工資發(fā)放、組織架構(gòu)、資金管理、運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)拓展、存在困難、今后的想法等進(jìn)行匯報(bào)交流發(fā)言。
張正林指出，大方縣合作社做什么、怎么做，思路清晰
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和落腳點(diǎn)。要確保黨的各項(xiàng)工作緊緊圍繞本單位中心工作開展，制定“標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)“做什么、為什么做，誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做，怎么做、做到什么程度”的工作
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，強(qiáng)化技術(shù)保障，穩(wěn)步推進(jìn)工作怎么做、實(shí)現(xiàn)什么效果的目標(biāo)落實(shí)。
四是確定主體，組織到位。全局工作統(tǒng)一安排、單項(xiàng)工作逐個(gè)落實(shí)，確定平臺(tái)切換的主體
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解決我們要“怎么做”，即開展婚慶市場(chǎng)營(yíng)銷策略。有了前面的市場(chǎng)調(diào)研和確定了培育的品牌，最后一步要在把握消費(fèi)行為的基礎(chǔ)上，有目的地、合理地引導(dǎo)消費(fèi)。根據(jù)
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夢(mèng)”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以黨委（黨組）、黨總支、黨支部為單位，開展“學(xué)女排精神，我們怎么做？”大討論，
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，是始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，黨員干部有無(wú)擔(dān)當(dāng)精神，不在于怎么說(shuō)，而在于怎么做。不解決問(wèn)題不罷休，把心思和功夫用在解決各種
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;緊緊圍繞“為什么”、“是什么”、“怎么學(xué)、怎么做”深入細(xì)致地闡釋了對(duì)“兩學(xué)一做”的認(rèn)識(shí)，并表明縣局（分公司）將以“兩學(xué)一做”教育取得的新成效助推各項(xiàng)工作打開新局面
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事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然，從而建立健全企業(yè)的流程管理體系，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
二是明晰流程梳理和優(yōu)化原則。要以“依法、依規(guī)、依
