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文化以“踐行兩個(gè)至上,提升三個(gè)滿意”為核心價(jià)值觀,以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則,以“預(yù)防為主,防控結(jié)合”為控制方法
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;提升三個(gè)滿意”為核心價(jià)值觀,以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則,以“預(yù)防為主,防控結(jié)合”為控制方法,大力開展“我制造、我
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,積極探索切實(shí)加強(qiáng)在庫(kù)煙葉提質(zhì)降耗管理的新思路與新方法,試圖通過構(gòu)建一個(gè)適合煙葉醇化的、溫濕度相對(duì)穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,并搭建一套具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義的煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制方法
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,收集匯總歷年來發(fā)生的質(zhì)量問題案例,系統(tǒng)梳理流程,根據(jù)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要求,研究新技術(shù)和管理控制方法,編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實(shí)施核心
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向下分為卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀物流費(fèi)用、卷煙配送物流費(fèi)用、卷煙管理物流費(fèi)用等,在日常工作中,可以各環(huán)節(jié)的特征制定有針對(duì)性地過程控制方法,例如,在配送環(huán)節(jié)
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資格,但高級(jí)技師、高級(jí)工程師目前仍未實(shí)現(xiàn)零突破,操作人員還未能完全熟悉并掌握合作品牌行之有效的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制方法。
柳州卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙加工型企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施
為推動(dòng)定點(diǎn)工廠建設(shè)
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查獲卷煙作為唯一的工作目的。③市場(chǎng)監(jiān)督控制方法落后,造成真煙外流現(xiàn)象頻發(fā),不僅影響卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展,也為卷煙市場(chǎng)蒙上了一層陰影。2.1.3 服務(wù)意識(shí)問題專賣