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創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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3.加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程的控制管理。一是加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要對(duì)工藝流程進(jìn)行梳理，對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平。”則要求通過評(píng)吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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的質(zhì)量體系管理，以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)基礎(chǔ)管理，成本費(fèi)用控制管理。要加強(qiáng)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，營(yíng)造威寧縣局（分公司
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個(gè)環(huán)節(jié)
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫(kù)管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線
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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴(yán)格按等級(jí)供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫(kù)管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線，進(jìn)行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫(kù)和分揀
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，要注意經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所火源的控制和管理，對(duì)有可能引起火種的地方要經(jīng)常檢查和修繕，比如對(duì)老化的電線要及時(shí)予以更新。對(duì)于調(diào)包案件，經(jīng)煙戶要保持高度的警惕
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成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。4.完善制度。提高費(fèi)用執(zhí)行力度。為推動(dòng)精確核算、加強(qiáng)費(fèi)用控制管理，進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)定額管理。我們針對(duì)每項(xiàng)
