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，努力提升育苗質(zhì)量，為烤煙移栽奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一抓組織力量。要求駐點(diǎn)進(jìn)村，深入田間地頭為煙農(nóng)提供手把手服務(wù)，扎實(shí)抓好烤煙育苗技術(shù)落實(shí)到位，
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，為煙農(nóng)提供高效優(yōu)質(zhì)、低成本服務(wù)，從而切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，采取煙農(nóng)投保、政府扶持、煙草公司補(bǔ)貼等措施，積極開(kāi)展煙葉種植大田保險(xiǎn)，加大
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示，接下來(lái)要發(fā)揮網(wǎng)吧等控?zé)熇щy場(chǎng)所管理者的監(jiān)督管理作用，這些場(chǎng)所負(fù)責(zé)人有責(zé)任控?zé)?#xff0c;如果不去勸阻，還提供煙灰缸等，就要對(duì)場(chǎng)所管理者進(jìn)行處罰
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，用施肥通知單的形式發(fā)放到每一家農(nóng)戶，真正做到了家喻戶曉，為特色品種的種植提供了施肥依據(jù)。
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;云南省沾益煙草分公司與沾益縣郵政儲(chǔ)蓄銀行達(dá)成協(xié)議，在全縣種植烤煙面積大且較偏遠(yuǎn)的地方增設(shè)10個(gè)臨時(shí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為煙農(nóng)取款提供便捷服務(wù)。
在臨時(shí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，
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所屬的忠堡、尖山、清坪等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個(gè)煙草收購(gòu)場(chǎng)所，為煙農(nóng)提供專業(yè)化分級(jí)服務(wù)，不僅可以提高煙葉等級(jí)純度，還能起到減少煙農(nóng)在分級(jí)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)用工，
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上臺(tái)階、企業(yè)文化管理上臺(tái)階和工會(huì)工作上臺(tái)階，憑四個(gè)“上臺(tái)階”為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的總?cè)蝿?wù)提供思想保障。
一是創(chuàng)建“三型”組織，豐富“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)載體，推動(dòng)黨建
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的薄荷風(fēng)格系列綠色波邁中。
雷諾發(fā)言人理查德·史密斯說(shuō)，黑色風(fēng)格產(chǎn)品提供了“全味煙草混合口味”，而白色風(fēng)格產(chǎn)品“有更順滑的煙草混合口味”。
史密斯說(shuō)，
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提出的“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”要求，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)推上新的水平，為行業(yè)“上水平、促跨越”提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保證。
講責(zé)任。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，屬于份內(nèi)的事情
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方式，參照固定資產(chǎn)管理模式，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)格按國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作規(guī)則進(jìn)行管理。這樣做既有效降低了資產(chǎn)閑置率，最大限度為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又克服過(guò)去行業(yè)對(duì)
