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質量、降低消耗、改善現場、提升效率等各個方面。各QC小組結合行業發展的新形勢、新變化，大膽創新、積極開拓、追求持續改進，運用質量管理的理論和方法卓有成效地開展活動，充分

送貨線路、8.14萬零售客戶。“該項目用現代技術重塑作業流程，在優化客戶服務、支撐規范經營、提升效率效益等方面有創新、有特色、有亮點，是落實‘改革創新攻堅年’工作的重要舉措

前行。技改項目的建設速度、搬遷速度、新廠產能恢復速度、國產高速機調試速度、新特異設備投產速度均名列行業前茅，產量質量提升、效率提升、能耗降幅等各項指標屢創新高。這背后，凝聚

診斷師。二是課題選擇得當，推廣價值進一步彰顯。成果聚焦企業發展中心任務，圍繞提質增效的熱點、難點進行選題。涵蓋了提高質量、降低消耗、提升效率、改善現場等各個方面

和方法提升現場管理活動的整體運行水平，實現以顧客為中心，提升效率和效能，優化節拍、節省時間、節約資源，從而提高企業在產品和服務的質量、成本、交付

開門紅工作。　　三是改進作風，提升效率，規范管理，確保工作務實高效。一是認真貫徹落實市委市政府改作風、提效率動員部署會精神和李炳軍書記重要講話精神

做起，從一點一滴做起，實施全面改善，持續提升效率和效益。　　六是結合體系內審，深化持續改進。與當前開展的體系內審工作有機結合，

存在的問題，積極主動開展優化工作，促進內部管控能力的持續提升；五要處理好“嚴謹慎重和提升效率”之間的關系，在梳理的過程中要設定好目標

生產車間按照“以點帶面，試點先行”的推進模式率先進行精益改善，動作快、問題切入點抓得準，精益項目很有質量，點點滴滴的改善為工廠提質降耗、提升效率

員工從思想上對現場管理體制有一個全新的認識。　　2、在工作效率方面，以三年內的效率指標為參考依據，全面制定了持續提升的效率指標。以“10S”現場管理的推行實施作為部門整體

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