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經營能力。定期組織市管員上門與其談心交流,充分緩解心理情緒,滿足其內心情感需求,進一步拉近客我距離。以“貼心”便捷群眾辦證為不斷深化“放管服”改革工作,以“方便群眾、提升效率”為目標,按照讓群眾“只跑
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、巨頭們集體進入“調整期”盡管調整方式各有不同，但是核心主線不外乎通過開源節奏提升效率。先來看“節流”，各個玩家可說各盡所能，不遺余力：
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、送貨作業六大環節發力，以準時控制為關鍵，不斷提高流程銜接質量，提升效率；以物耗控制為關鍵，著力降低存銷比，避免物耗
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;激勵與鞭策共同作用，容錯糾錯和從嚴執紀兩手并重，提升效率效益；注重文化建設，開展創文明單位建設。突出風險防控，以“吹哨人”的果敢
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和營銷策略，全力滿足客戶與消費需求。結合年度工作安排與目標計劃，統籌銜接“夯實基礎、強化管理、提升效率”等，努力推動企業高質量發展。
三是突出“三個聚合
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質量、降低消耗、改善現場、提升效率等各個方面。各QC小組結合行業發展的新形勢、新變化，大膽創新、積極開拓、追求持續改進，運用質量管理的理論和方法卓有成效地開展活動，充分
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送貨線路、8.14萬零售客戶。“該項目用現代技術重塑作業流程，在優化客戶服務、支撐規范經營、提升效率效益等方面有創新、有特色、有亮點，是落實‘改革創新攻堅年’工作的重要舉措
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前行。技改項目的建設速度、搬遷速度、新廠產能恢復速度、國產高速機調試速度、新特異設備投產速度均名列行業前茅，產量質量提升、效率提升、能耗降幅等各項指標屢創新高。這背后，凝聚
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診斷師。二是課題選擇得當，推廣價值進一步彰顯。成果聚焦企業發展中心任務，圍繞提質增效的熱點、難點進行選題。涵蓋了提高質量、降低消耗、提升效率、改善現場等各個方面
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和方法提升現場管理活動的整體運行水平，實現以顧客為中心，提升效率和效能，優化節拍、節省時間、節約資源，從而提高企業在產品和服務的質量、成本、交付
