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措施，切實(shí)將降低成本、提高效益落實(shí)到工作全過程。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、微信工作群等，廣泛宣傳降本增效相關(guān)知識(shí)，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)和主人翁意識(shí)，
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，幫助煙農(nóng)降低成本、提高效益。除去水肥供應(yīng)，機(jī)械化同樣讓田間管理變得游刃有余。調(diào)試設(shè)備、設(shè)定程序、按下遙控按鈕，兩臺(tái)植保無人機(jī)緩慢升空，沿著設(shè)定的高度
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積分，這樣就可以通過積分量化客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，便于留住新客戶，專注管理和服務(wù)核心老客戶，提高效益，
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”，“經(jīng)營管理的目的是提高效益，而治理的目的是為了防范風(fēng)險(xiǎn)”等觀點(diǎn)，因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理是企業(yè)長治久安
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;目前該合作社可以向煙農(nóng)提供專業(yè)化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)等服務(wù)，為煙農(nóng)節(jié)省成本，提高效益。培養(yǎng)專業(yè)型人才建立烤煙產(chǎn)業(yè)“人才庫”走進(jìn)沙市鎮(zhèn)沙市村
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，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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戶豐富卷煙品類、提高效益的需要。因此，要讓零售戶明白培育好卷煙新品能給他們帶來什么好處，讓他們覺得有利可圖。新品培育不僅可以豐富他們的卷煙柜臺(tái)，讓消費(fèi)者更多地
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把始于客戶需求，終于客戶滿意放在首位，用心去為客戶服務(wù)，用情去和客戶交流，幫助客戶提高效益，搞好卷煙經(jīng)營，結(jié)合當(dāng)天有
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；做不出自己特色的煙區(qū)，將來很可能會(huì)逐漸萎縮掉。近幾年，各地?zé)熑~生產(chǎn)部門在煙葉市場(chǎng)激烈競(jìng)爭中逐漸形成了爭創(chuàng)煙葉名牌，樹立形象，提高效益的意識(shí)
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，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高效益很重要；三是對(duì)市場(chǎng)要做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)流行和發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性地引進(jìn)蘇產(chǎn)煙，才能事半功倍。
蘇
