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本考核評價機制,繼續(xù)推進定額標準體系建設(shè),嚴控三公經(jīng)費支出,設(shè)置崗位間的相互監(jiān)督,將各項經(jīng)費支出情況及時通知到各歸口部門。
四是強化內(nèi)部審計
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;充分運用“PDCA工作法”,堅持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步,確保各項費用使用不能超出預算。
重在一個“控”字。樹牢全廠“一盤棋”思維,嚴格控制各項支出
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,將各項費用支出作為降本增效的源頭進行管理,在物資采購、辦公用品領(lǐng)用、車輛調(diào)派使用等各領(lǐng)域中強化管理、綜合施策,有效杜絕一切不必要的開支,確保各項
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好費用真實關(guān)、票據(jù)規(guī)范關(guān),防止將重點費用支出改頭換面轉(zhuǎn)移到非重點費用支出,有效控制成本費用增長。
二是加強銀行賬戶管理,強化資金監(jiān)管系統(tǒng)應用。在銀行存款
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核對卷煙貨款做到日清日結(jié),并將核對結(jié)果反饋給配送中心,做好痕跡化管理,進一步加強內(nèi)部監(jiān)管。同時,在此基礎(chǔ)上制定《大額資金支出管理辦法
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會計制度》、《基層工會經(jīng)費收支管理的通知》規(guī)定和上級公司工會要求處理會計業(yè)務。二是規(guī)范財務預算管理。在經(jīng)費使用上,按照年度計劃、業(yè)務活動安排和預計支出統(tǒng)籌安排資金,充分發(fā)揮資金的使用
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成本管控機制。通過強化支出審核,完善定額管理,嚴格審核報銷,定期對照檢查,確保各項費用支出科學合理。
四是注重課題帶動,實現(xiàn)科學
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;三是對工會經(jīng)費的支出范圍和標準及審批程序進行審計,對會計賬冊、憑證、報表等逐一進行審核,核查支出范圍是否符合規(guī)定,審批手續(xù)是否規(guī)范完備、原始憑證是否符合要求
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支出項目的預算編制與管理,特別是加強福利費、勞務費、修理費等費用管控;聽取了各單位2015年預算執(zhí)行情況匯報,并對各單位2016年度預算草案申報項目進行逐項審核
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(重點是資本性支出預算)、財務預算(重點是稅利預算)和專項預算四項。為做好全面預算編制工作,預算管理委員會要求全市各縣(區(qū)