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六是嚴(yán)格考核，確保落實(shí)。將全年“貴煙”卷煙品牌銷售目標(biāo)，按月逐級(jí)分解落實(shí)到各轄區(qū)和相關(guān)崗位人員，并納入績(jī)效管理，按月考核、按季兌現(xiàn)
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率一度”（電訪成功率、電子結(jié)算成功率、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、客戶拜訪到位率和和需求預(yù)測(cè)吻合度）列入考核范圍，按月考核到部門(mén)、到個(gè)人。
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篩選出在我縣具有一定市場(chǎng)潛力、消費(fèi)者易接受的五個(gè)省外重點(diǎn)品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育，從3月份開(kāi)始對(duì)上柜率實(shí)行逐月考核，以提高品牌覆蓋面。
五是加強(qiáng)專銷結(jié)合，達(dá)到信息
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，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，確保“黃金葉”品牌銷量增加、結(jié)構(gòu)提升，為“黃金葉”品牌實(shí)現(xiàn)“中原突破”做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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客戶在網(wǎng)訂過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，加強(qiáng)客戶跟蹤服務(wù)，抓好網(wǎng)上訂貨成功率的提升。
會(huì)上擬定五項(xiàng)措施：一是將網(wǎng)上訂貨成功率和網(wǎng)上訂貨相關(guān)指標(biāo)納入客戶經(jīng)理的每月考
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線路，提高考評(píng)效率。針對(duì)被考評(píng)的人員多、線路廣，每月考評(píng)在線路上花去時(shí)間較長(zhǎng)的情況，將所有客戶經(jīng)理線路進(jìn)行科學(xué)排序，綜合實(shí)際路途遠(yuǎn)近狀況，合理制定
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督查和考核，防止工作“空對(duì)空”。
考核機(jī)制精細(xì)化。要求綜合辦公室在每月考評(píng)時(shí)注重細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。并對(duì)工作細(xì)節(jié)不到位的予以處罰。
督促檢查科學(xué)化。要求綜合
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分析、月考核，提升品牌動(dòng)銷率，保證序時(shí)進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)培育目標(biāo)。
四是開(kāi)展調(diào)研、關(guān)注成長(zhǎng)率。定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面了解不同時(shí)期該品牌的走勢(shì)
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培育工作考核辦法，明確獎(jiǎng)懲原則、獎(jiǎng)懲時(shí)間、獎(jiǎng)懲品牌、獎(jiǎng)懲范圍以及獎(jiǎng)懲辦法，日匯報(bào)、周通報(bào)、月考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)客戶經(jīng)理宣傳引導(dǎo)市場(chǎng)的主動(dòng)性
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積分考核，每月中旬對(duì)上一個(gè)月考評(píng)結(jié)果在全分廠職工中進(jìn)行公示、公布，接受廣大黨員和群眾職工的監(jiān)督。
分廠黨委實(shí)施黨員“五帶頭”量化積分管理，創(chuàng)新性地把量化
