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的做好，讓社會和大眾去評說吧。聚光燈下也有好處，就是我們煙草邁出的每一步都是有章可循的，有法可依的，錯了，我們及時修正和改進
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大局、保落實，使黨組織在煙草企業(yè)中發(fā)揮作用有法可依、開展活動有章可循。其二，在公司章程中進一步明確黨組織與其他公司治理主體的關(guān)系。要明確黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)“雙向進入、交叉
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并舉，才能有法可依、有章可循、承諾共守、違約必究；三是客戶發(fā)展性。零售客戶既有盈利性需求，也有發(fā)展性需求，既關(guān)注短期利益，也關(guān)注
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執(zhí)法人員要帶好頭，秉公執(zhí)法。做到有法可依、執(zhí)法必嚴，違法必究。要想做到對卷煙市場監(jiān)管和執(zhí)法的多部門協(xié)作，多力量參與，這就需要煙草局要積極地
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的根本制度，它既是國家對行業(yè)的保護，同時也是行業(yè)能為國家做出巨大貢獻的重要保證。煙草的公平、正義、秩序、和諧等基本價值，有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究
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的意識。在文明東路的齊智網(wǎng)吧，徐女士說：“煙味熏得人流眼淚，但沒法管，我只有盡量離吸煙的人遠一點。”
海口控?zé)煂?em class="term">有法可依
控?zé)熃^不
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符合企業(yè)發(fā)展的實際需求。用總的目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而達到共同目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)管理讓績效管理工作有章可循，有法可依。績效考核根據(jù)目標(biāo)管理
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，做到了凡事有法可依、有章可循、有人負責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，職責(zé)明確、任務(wù)清楚、流程清晰。員工的工作能力和積極性也有較大提高，部門間溝通增強了，
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煙草行業(yè)依法執(zhí)法的有效補充。在法制社會里，必須做到有法可依，執(zhí)法必嚴，克服外緊內(nèi)松，做到外緊先內(nèi)緊，執(zhí)法必先嚴內(nèi)。各單位應(yīng)以考核為杠桿
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》《實際經(jīng)營者與許可證相符管理規(guī)定》等許可證工作制度。明確專賣巡查人員的崗位職責(zé)，使許可證管理工作有章可循，有法可依。
（二）加強許可證
