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產業幫扶項目上，要做好貧困戶利益聯結，讓幫扶成果真正惠及貧困戶，為貧困戶帶來長期、可持續收益；要規范資金使用流程和管理，明確責任

“群眾利益無小事”的服務意識，整合業務咨詢渠道，推動政務大廳咨詢電話與政務服務平臺互動交流系統互聯共享，提高咨詢解答的專業性、統一性；借助“流程管理

;打造煙葉技術素質過硬的煙葉隊伍。　　　　推進標準化建設，夯實基礎管理。以“煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標準化

、生產組織模式、流程管理、問題管理、績效管理等管理領域的6項優秀管理創新成果。　　本次評審為集團首次組織開展的管理創新成果評比評選，有效增強了集團員工對管理創新的認識，強化

、一假”現象的發生，提高煙葉收購質量。　　強化流程管理。認真抓好抓實預檢前移工作，提高收購進度及質量，嚴格按《煙葉預檢考核實施細則》細化到個人考核

流程的潛在風險，將風險植入流程，實現流程管理、風險管理、知識管理相結合，全面提高流程運行水平和效率。

;應用好企業門戶、公文管理、三項工作等模塊。　　二是突出管理事項的精實共享。要以事項標準化為抓手、管理一體化為主線，統一省市縣三級管理事項、管理流程、管理標準，形成基于

;10月份門戶網站上線運行。要以事項為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級管理事項、管理流程、管理標準不統一的問題，提升企業管理在線化、一體化、智能化水平

體系。準確把握行政許可標準化“依法行政、簡明實用、積極創新、持續改進”的工作原則，將煙草行政許可分為“事項公示、事項受理、流程管理、服務行為、評價改進”等五大標準體系，梳理

支撐、以數據為驅動，編制和發布全省統一的管理事項清單、工作流程和管理標準。三是完善績效考核。建立與“互聯網+煙草專賣商業”浙江模式相對應的高質量發展指標體系。完善工作

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