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現(xiàn)代終端作為煙草與消費者的重要媒介，承載著卷煙銷售、形象展示、品牌推介、信息采集等諸多功能，為了順應(yīng)新零售轉(zhuǎn)型升級之時代所需、提升零售客戶經(jīng)營能力和水平、增強煙草行業(yè)渠道
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;進入規(guī)范、健康、有序的競爭階段。微商隱匿于在線平臺微商成為游離于政策監(jiān)管與品牌管控之外的灰色地帶。盡管電子煙線上銷售禁令在2019年就已頒布，但電子煙企業(yè)對渠道的掌控力不足，
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消費者對品類和品牌認知，其核心競爭力更多來自對終端渠道的掌控。”他進一步分析，不過最近一年行業(yè)監(jiān)管持續(xù)收緊，尤其在新政下中煙強化對電子煙原料和渠道的管控
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局（分公司）結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動要求，在農(nóng)網(wǎng)打造“金絲利·零售”品牌加盟店，不斷提升農(nóng)網(wǎng)終端渠道掌控力。立足“黨建+終端
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終端真的有那么好嗎？閣主認為，現(xiàn)在看來利大于弊，面向未來再看一看貌似有點“關(guān)乎生死”的味道。“渠道掌控力較弱是中國煙草營銷的明顯短板”言猶在耳，
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;把充實利用數(shù)據(jù)生產(chǎn)資料作為渠道掌控的重中之重。他們抓實全商品掃碼“主軸線”，抓牢主副融合“支撐面”，讓數(shù)據(jù)循環(huán)促進產(chǎn)業(yè)鏈多主體互利共贏。強化數(shù)據(jù)共享共用，打造
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監(jiān)督作用，促進成員穩(wěn)價經(jīng)營，同時持續(xù)優(yōu)化市場狀態(tài)，確保市場價格到位，提升客戶盈利水平和渠道掌控力。（三）深化國家放管服
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夯實服務(wù)保障的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌運行效率和發(fā)展效益，努力打造綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草供應(yīng)鏈物流體系，在“兩煙”流通、渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營中實現(xiàn)不可替代性
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;”應(yīng)用平臺就像“浙”里零售終端的“芯片”，有效提升了零售客戶盈利水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力零售終端“升值加芯”，全面增強了渠道掌控力。
隊伍轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián) 盡在
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查處為大戶提供便利的違規(guī)行為案件1起。
卷煙營銷以構(gòu)建良好市場生態(tài)、增強渠道掌控力為主抓手，通過優(yōu)策略、推小組、建終端、揚價格等措施積極調(diào)整市場狀態(tài)。進一步加強從業(yè)人員自律、夯實規(guī)范
