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省行業(yè)內(nèi)部企業(yè)無嚴(yán)重違規(guī)問題發(fā)生。四是在隊伍建設(shè)方面，繼續(xù)深入推進專賣管理員技能鑒定和優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動，組織開展技能比賽，不斷深化專賣管理人員用工分配制度改革
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管理、人事用工分配制度改革、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)七個方面抓好2011年各項工作。要進一步樹立和增強知足意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識、人本意識和進取意識，以“等不起”的緊迫感、“慢
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;實施了按客戶訂單組織貨源與煙葉資源配置方式改革，企業(yè)適應(yīng)市場能力不斷提高；深入開展了干部人事制度與用工分配制度改革，員工隊伍活力不斷增強，為
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局（公司）市場營銷主體地位和縣級局執(zhí)法主體地位。深入推進干部人事制度和用工分配制度改革，建立完善有效的激勵約束機制。不斷完善“兩個集中”新業(yè)務(wù)模式
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;六是卷煙零售終端建設(shè)；七是卷煙物流建設(shè)及運行；八是深化勞動用工分配制度改革；九是科技創(chuàng)新工作；十是“大成”文化宣貫工作。
會議期間
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要求，圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，不斷加強、改進和提升各項工作。會議還對全員營銷活動、調(diào)研月活動、用工分配制度改革、上月全廠質(zhì)量工作、內(nèi)審工作、春節(jié)前后困難戶走訪、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作
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才隊伍新格局，努力提升企業(yè)核心競爭力。
1.全面推進人事用工分配制度改革。按照“合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的原則，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，科學(xué)
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人力資源管理框架體系，使員工管理更加規(guī)范。
進一步完善用工分配制度改革相關(guān)實施方案和配套制度，制定人力資源管理規(guī)劃，逐步建立起符合本單位實際的人力資源管理框架體系
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又經(jīng)歷了1997年、1999年調(diào)資等工作，他自己編寫了新舊工資套改主程序、工資套改表打印程序，順利完成了新舊工資的套改工作。
2010年，全省煙草系統(tǒng)實行用工分配制度改革
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辦案機制，調(diào)動辦案人員的積極性，強化并延伸專賣執(zhí)法的力度和效果。通過上述措施，進一步提高縣級局的執(zhí)法主體能力。二要深化專賣隊伍人事用工分配制度改革。要繼續(xù)淡化
