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次項目建設(shè)為契機(jī)，牢牢抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破口，切實扛起責(zé)任，通力配合協(xié)作，努力推動公司業(yè)財管控實現(xiàn)革命性變革，為高質(zhì)量發(fā)展
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黨建引領(lǐng)基層工作為突破口，全面施行“黨建+共建”“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+服務(wù)”“黨建+創(chuàng)新”一體化工作思路，通過區(qū)局優(yōu)秀黨員、黨員先鋒崗、黨員
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，支部黨員圍繞國家局和省局（公司）關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作要求、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、如何“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展突破口、真抓實干做強(qiáng)做優(yōu)做大
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;加強(qiáng)日常監(jiān)督，深入排查分析安全隱患問題，以治理隱患為突破口，從根本上補(bǔ)齊安全管理短板，不斷提升風(fēng)險防范能力，促進(jìn)南澗煙草安全治理
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2025年，俄羅斯NGP市場預(yù)計增長20%，但監(jiān)管趨嚴(yán)、非法市場猖獗，行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。Evgeny Fedotov剖析PMI在HTP市場的統(tǒng)治地位，ENDS市場的演變，以及中國廠商如何在變局中尋找突破口。
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煙草在線報道，2011年以來，江蘇中煙把公開招標(biāo)作為“兩項工作”的突破口，煙用物資公開招標(biāo)占應(yīng)公開招標(biāo)的85%以上，降低采購成本8000多萬元；針對宣傳促銷用品品種多、需求急等特點(diǎn)，采購處提前計劃，認(rèn)真謀劃，創(chuàng)新方式，對多品種分類打包、分段招標(biāo)，滿足了時間要求，節(jié)約了采購成本，公開招標(biāo)917萬元，應(yīng)公開招標(biāo)并進(jìn)行公開招標(biāo)比例達(dá)到66%；工程投資項目公開招標(biāo)13395萬元，應(yīng)公開招標(biāo)并進(jìn)行公開招標(biāo)比例達(dá)到100%……
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的貢獻(xiàn)。
一是以查辦網(wǎng)絡(luò)案為突破口規(guī)范卷煙市場秩序。以“端窩點(diǎn)、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，打擊制假售假違法行為，凈化卷煙市場。
二是以社會宣傳為突破口營造打假維權(quán)
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;為“6?08”案件后續(xù)工作理清了思路，鎖定了以資金流、貨物流為偵查突破口，制定了下一步的工作目標(biāo)。
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深入分析，其目的就是在客戶盈利水平偏低的問題中，尋求突破口，破冰而出。
課題組將在全市18000多戶零售戶中需找一個突破口，針對“弱勢群體
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高層次客戶以穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)為突破口，中圈中層次客戶以穩(wěn)結(jié)構(gòu)提銷量為突破口，底圈底層以提升地產(chǎn)煙訂購量為突破口，以此確定每個層次零售戶的“精準(zhǔn)化”服務(wù)方向
