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企業(yè)的精益管理水平。歷經(jīng)二年多的研究，由朱杰牽頭的《構(gòu)建煙草行業(yè)卷煙工廠制造力水平評價(jià)模型》已有雛形，模型基于精益管理思想，重點(diǎn)對企業(yè)占有資源、消耗資源以及
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;深入淺出地講解了精益管理思想和工作中常見的問題及改善措施，并結(jié)合調(diào)研情況，為瀘西復(fù)烤廠推行精益管理提出了指導(dǎo)性意見。與會(huì)人員分別就精益管理在瀘西復(fù)烤廠推行過程中存在的一些問題及
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軟件開發(fā)方面沒有花費(fèi)一分錢。同時(shí)，平臺(tái)網(wǎng)上操作的功能與精益管理思想吻合，節(jié)約了大量的時(shí)間成本，只需要在平臺(tái)上簡單操作就能實(shí)現(xiàn)‘足不出戶’接受任務(wù)、安排工作
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益管理思想切實(shí)落地為抓手，統(tǒng)籌兼顧把培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，技能鑒定工作專業(yè)化，使人力資源潛能充分釋放，為公司做優(yōu)人才的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人才支持
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先進(jìn)安全管理思想與企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
下一步，陸良分公司在不斷加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管措施、安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范持續(xù)改進(jìn)提升的基礎(chǔ)上
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工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來效率的提升。活動(dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。
要進(jìn)行精益文化建設(shè)。文化會(huì)讓精益成為一種習(xí)慣。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育
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;分公司）詳細(xì)了解了收購前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，對下一步工作，許昌市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)提出三點(diǎn)要求：
一是嚴(yán)抓規(guī)范管理
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技術(shù)管理隊(duì)伍和烘烤操作人員的整體素質(zhì)，讓學(xué)員不僅在烘烤管理和烘烤技術(shù)水平上有了進(jìn)一步的提升，而且從觀念上改變了他們重技術(shù)輕管理的思想。難能可貴的是，學(xué)員不僅
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，但在煙葉生產(chǎn)后期，病蟲害和自然災(zāi)害呈加重趨勢，因此，中耕管理和防災(zāi)減災(zāi)工作千萬不能放松和馬虎；要杜絕只顧采烤煙葉而放松田間管理的思想
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和深刻認(rèn)識(shí)，著力夯實(shí)規(guī)范管理思想基礎(chǔ)。
細(xì)字為重，規(guī)范“兩項(xiàng)工作”流程操作。培訓(xùn)前，授課人員廣泛征集培訓(xùn)需求，全面梳理“兩項(xiàng)工作”操作規(guī)程
