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；針對降本增效存在的問題，運用精益工具和方法實施了精益改善活動，只要有成效，都可申報精益生產(chǎn)課題。
2.有針對性地引入精益管理工具。在實施各類精益
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，卷煙營銷職能工作的運行不再“走走看看”，商業(yè)企業(yè)需要用系統(tǒng)而標準的卷煙品牌培育體系規(guī)范運作，需要用精益工具發(fā)覺、評估和改進各階段的卷煙培育，新型環(huán)境下
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了解開展精益管理的背景、建設(shè)方向和核心，掌握必要的精益工具。組建精益管理內(nèi)訓(xùn)師隊伍，由內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合降本增效的概念開展精益課題培訓(xùn)。組織基層人員開展精益課題的推進交流會
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，使行政許可審批用時從18.3天縮短到8.6天，發(fā)證用時從5天縮短到1天。
在財務(wù)管理科，工作人員運用關(guān)聯(lián)圖等精益工具查找固定資產(chǎn)盤點耗時長的原因
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，引入精益工具，對其進行升級完善、培植培育，固化形成推進精益營銷實踐的工具方法。
二是繼承發(fā)展健全標準文件精益經(jīng)驗，完善固化優(yōu)化方法。要按照企業(yè)標準
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等精益工具深入挖潛。2024年，1項成果榮獲國際質(zhì)量管理小組會議（ICQCC）金獎，3個班組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，4個案
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建設(shè)，陽信縣局聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，圍繞基層黨建、隊伍建設(shè)、客戶服務(wù)等工作中短板弱項，依托金點子、QC課題、崗位創(chuàng)新等，綜合運用ECRS、PDCA等精益工具實施“微
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在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具
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現(xiàn)場5S現(xiàn)場管理不僅是一種精益工具，更是一種內(nèi)涵豐富、行之有效的管理思想和方法。抓現(xiàn)場管理的過程，就是立規(guī)則、講規(guī)矩、促規(guī)范的過程。張店區(qū)煙草專賣局采取以點帶面、全面鋪開
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得到兩名導(dǎo)師的指導(dǎo)。其中一位是理論導(dǎo)師，通常由在精益管理中表現(xiàn)突出的員工擔任，主要負責輔導(dǎo)課題組織、精益工具使用等理論知識。另一位是實踐導(dǎo)師，通常由部門負責人或
