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氛圍營造這個點、梳理精益改善項目這條線、聚合管理體系與精益融合這個面，努力將精益真正融入企業(yè)發(fā)展的“血液”。
抓住點：重氛圍營造
在蕪湖市煙草專賣局（
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規(guī)范》和《現(xiàn)場管理制度及標準》，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理配置優(yōu)化，初步實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場精益管理目標。
實施精益改善點。將查找精益改善點與
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形式值得推廣，肯定了公司精益改善程序和標準，肯定了公司精益管理工作扎實推進。公司圍繞精益管理推進的重點工作，分設(shè)了精益制造、精益營銷、精益研發(fā)、精益物流、設(shè)備精
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動，落實好精益管理各項計劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場管理以及質(zhì)量小組（QC）活動等工作的質(zhì)量
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平、三年全推進”的工作計劃，重點推進7S現(xiàn)場管理、精益改善建議、QC小組活動、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵機制，充分調(diào)動全體員工參與管理的積極性、主動性
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2015年工作任務(wù)。市局（公司）全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，精益改善課題小組骨干和康達信管理顧問有限公司人員參加會議。
會議通報了2014年以來中山市
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，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益物流相關(guān)知識，運用精益改善項目成果，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，強化職工對精益管理的認識，加強精益理念滲透力。二是減法
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、課題帶動、標準固化、文化養(yǎng)成的“精益+專賣”“六要素”推進模式，推進精益管理與專賣工作深度融合。與目標管理相融合。將精益元素融入專賣目標體系，將“精益改善課題數(shù)
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；一方面通過“師帶徒、老帶新”、組織開展集中學(xué)習(xí)交流、推薦參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、鼓勵取得相關(guān)資格證書，進一步幫助青年員工樹立創(chuàng)新意識，提升精益改善技能。強化對標對表
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局（公司）近日組織人員到基層單位開展送科技創(chuàng)新培訓(xùn)下基層活動。此次培訓(xùn)對公司的相關(guān)科技創(chuàng)新制度進行了系統(tǒng)宣貫，詳細介紹了科技項目、創(chuàng)新成果、精益改善項目、QC小組課題
