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;指導(dǎo)零售戶合理填寫預(yù)訂單表格，確保精準(zhǔn)采集市場(chǎng)需求、收集市場(chǎng)信息。三是持續(xù)溝通。要求全體營(yíng)銷人員主動(dòng)深入市場(chǎng)，了解零售戶困難和需求，針對(duì)零售戶資金周轉(zhuǎn)、訂煙方式
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反饋。第一時(shí)間根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，匯總形成檢查報(bào)告，同時(shí)將現(xiàn)代終端客戶的日常掃碼情況表格化，清晰展示各分公司終端客戶重點(diǎn)品牌的庫存比對(duì)情況
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;表格后期有更新。這是一篇寶貴的關(guān)于古巴年度限量版導(dǎo)購指南。
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完成后，要按方案要求填寫相關(guān)表格。隨后，與縣級(jí)工作人員一起參加了岐山縣702 學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。提醒調(diào)查員向?qū)W生做好調(diào)查解釋工作，取得同學(xué)們的積極配合
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，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新時(shí)代新余煙草人的奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，秩序井然。在工作人員的指導(dǎo)下，大家認(rèn)真遵照采血流程，做好體溫檢測(cè)、填寫表格、血壓測(cè)量
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物資銷售要求，煙技員提前填寫各項(xiàng)表格，及時(shí)準(zhǔn)確錄入小程序，要求煙農(nóng)本人做好人臉識(shí)別實(shí)名認(rèn)證，認(rèn)真核對(duì)票據(jù)金額，加強(qiáng)物資出庫盤點(diǎn)登記
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，全面梳理涉及煙站規(guī)范管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，改變煙站管理資料與方式不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，規(guī)范煙站管理的痕跡化管理表格，進(jìn)一步完善基層煙站管理機(jī)制，
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，全面梳理涉及煙站規(guī)范管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，改變煙站管理資料與方式不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，規(guī)范煙站管理的痕跡化管理表格，進(jìn)一步完善基層煙站管理機(jī)制，
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;加大對(duì)交售進(jìn)度、合同調(diào)整、結(jié)構(gòu)比例等收購數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)追蹤處理。
四是嚴(yán)格規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)。按照扶持補(bǔ)貼管理辦法，憑借規(guī)范表格和有效票據(jù)兌現(xiàn)各項(xiàng)扶持
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良好狀態(tài)。
一是明確工作責(zé)任。明確專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管專門負(fù)責(zé)人，細(xì)化工作流程，制定信息反饋表格，要求每周對(duì)轄區(qū)零售戶零訂單從多角度進(jìn)行分析甄別
