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近期，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）堅持“三點發(fā)力”，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新引擎。建立“思維訓(xùn)練營”。將“走出去”與“請進(jìn)來
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的大管家。從我還是一顆種子的時候，就對我精心呵護(hù)，看著我一天天的長大，他們說我是時候自己走出去闖蕩一番，去面對風(fēng)雨，去獨當(dāng)一面。搬家之前
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;借助校企合作、名企助學(xué)、“走出去+請進(jìn)來”幫學(xué)等合作平臺，開展技術(shù)研討、數(shù)字論壇、智能運維等活動，豐富員工創(chuàng)新思維。建立“三項培養(yǎng)”機制。制定“分層練兵”規(guī)劃
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工作團(tuán)隊，采取“走出去、請進(jìn)來”，分批次精準(zhǔn)培訓(xùn)；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊伍科技創(chuàng)新能力。強化目標(biāo)導(dǎo)向
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項目，積極開展對外合作，鼓勵農(nóng)機領(lǐng)域研究人員“走出去”，將農(nóng)機技術(shù)與產(chǎn)品“引進(jìn)來”，按照引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新的路子提升煙草農(nóng)機研發(fā)
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，找準(zhǔn)問題短板，組織對標(biāo)指標(biāo)提升專項討論，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面制定改善計劃與目標(biāo)。課題攻關(guān)采用“請進(jìn)來、走出去”的方式展開：一方面
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意識。提升業(yè)務(wù)技能，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”專賣管理隊伍。突出教育培訓(xùn)針對性，采取“走出去、學(xué)先進(jìn)”和“請進(jìn)來、促提升”相結(jié)合方式，重點解決學(xué)習(xí)主動性不強、工學(xué)關(guān)系處理
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;利用走出去、請進(jìn)來、線上線下、傳經(jīng)送寶、對口交流等多種形式，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請名師指點、專家引路，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)技能；鼓勵員工“一專多能
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方式、服務(wù)客戶綜合能力，提升營銷人員走出去能講、坐下來能寫，柜臺上能算的綜合素質(zhì)。提升自己的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，持續(xù)提高人崗匹配度，全面提升營銷人員
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，激發(fā)員工潛能，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。他們采用“走出去”“引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，加速可視化、精準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化功能
