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地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“追趕超越”作出更大貢獻(xiàn)。
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，包括青少年。
Juul在蒸汽煙類別的市場(chǎng)份額已超越菲莫國(guó)際美國(guó)公司萬寶路品牌在傳統(tǒng)卷煙類別的最高市場(chǎng)份額46.2%。?
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家長(zhǎng)”
-----無論自己生活如何艱辛，
總要把最好的留給孩子們，
并將自己的夢(mèng)想與希望寄托在孩子們身上，
期待著孩子們能超越自己
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;。”
該聲明還指出，日本煙草的管理理念是力求履行對(duì)客戶、股東、員工以及廣大社會(huì)的責(zé)任，謹(jǐn)慎考慮四大主要利益所有者集團(tuán)的利益，盡可能超越他們的期望。為此
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涪陵卷煙廠開展此次培訓(xùn)旨在利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，圍繞精益改善年目標(biāo)要求，追求卓越，不斷超越，引導(dǎo)工廠正確地理解和實(shí)施卓越績(jī)效管理模式
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，采用技術(shù)講解、實(shí)戰(zhàn)演練、分組對(duì)抗等多形式進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練，力爭(zhēng)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏超越自我”的運(yùn)動(dòng)精神。
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，修訂合理布局規(guī)劃必須以煙草法、實(shí)施條例、許可證管理辦法為依據(jù)，不可超越法律私自增設(shè)前置性條件；二是嚴(yán)禁憑空預(yù)測(cè)，必須結(jié)合實(shí)際，科學(xué)測(cè)算
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;不要躺在過去的功勞簿子上，要與時(shí)代同行，永不滿足，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
人最難的是超越自我，釋放潛能。有一位哲人說：“不是別人
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拓展訓(xùn)練活動(dòng)，此次活動(dòng)的開展使全體干部職工認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)建設(shè)的意義，也充分的激發(fā)了職工的創(chuàng)造和進(jìn)取精神，使全體職工在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)
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，此次活動(dòng)的開展使全體干部職工認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)建設(shè)的意義，也充分的激發(fā)了職工的創(chuàng)造和進(jìn)取精神，使全體職工在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面的能力都得
