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，“大重九”之后的“云煙”，高端突破，顯然不能僅僅只是依靠“云煙（黑金剛印象）”這樣的點，后續的系統化并任何時候都迫在眉睫

迫在眉睫，將電子煙納入監管也是大勢所趨，新的共識，未見得趕盡殺絕、但務必合法規范已經形成并不斷強化。　　9月17日，美國紐約州首開先河通過

新型煙草制品，脫離簡單的生理滿足都迫在眉睫、勢在必行。現在的手機，打電話還是最重要的功能？　　就電子煙說電子煙，短期內的機會來自于痛點解

“中支煙”的入場券固然沒有分發完畢，但留下的時間和機會也不多了，對于那些已經上市的品牌，以最大的力度、最快的速度跑馬圈地更加迫在眉睫。　　因為重回“稍緊平衡

對品牌格局產生非常微妙而又直接的影響。　　現在迫在眉睫的是，要轉變高端市場的經營理念、提高高端市場的經營能力，收放自如不是靠打板子就能實現。對于行業的高質量發展

;面對日益逼仄的外部空間，煙草品牌如何實現跨品類、符號化輸出是迫在眉睫又極為重要的待解難題。從“荷花煙”到“荷花酒”再到“大荷花”品牌，無疑為沖破這些桎梏提供了新的可能和空間

，就回避補齊卷煙營銷短板的迫在眉睫。　　一個是客戶服務的短板。隨著大連、浙江經驗的推開，自律互助小組建設的深入，最為積極的進步在于設身處地為客戶著想

迫在眉睫。以四川、湖北、湖南、廣東這些企業所呈現出來的進度和狀態看，國家隊的上場與放行已經箭在弦上，不能一再錯失時間窗口。從過往與外煙品牌的正面PK看，只有

調整，軟、硬件的補齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經做了很好的示范和引領，學是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化

，用一、二類煙來評價并引領重點品牌呼之欲出又迫在眉睫。　　在卷煙價類劃分標準——主要涉及財稅計價——不做大的調整下，繼續以三類以上卷煙銷量來作為重點骨干品牌劃分標準

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