為您找到相關(guān)結(jié)果 805 篇
-
銷售收入等成本費用指標(biāo)；單箱物流費用、人均配送效率等物流效率與費用指標(biāo)；資金收益率、兩項費用等其他指標(biāo)，對各直屬單位2015年度對標(biāo)指標(biāo)情況進行了分析。
通報
-
工作經(jīng)驗，提高配送效率及安全性；第四部分是卷煙配送員應(yīng)當(dāng)知曉的部門制度、安全操作規(guī)范及規(guī)范經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容，確保物流配送環(huán)節(jié)安全規(guī)范運行。
《手冊》的制作與應(yīng)用
-
春節(jié)前銷售高峰卷煙需求量大、到貨集中及安全管理等現(xiàn)狀，對當(dāng)前和今后一個時期卷煙配送工作提出了三點要求：一是提高配送效率，做好春節(jié)前的卷煙配送工作。合理安排好春節(jié)
-
膜消耗量》等QC小組課題獲得省局（公司）評選三等獎，多項課題成果在全市系統(tǒng)內(nèi)得到推廣實施，有效提升了卷煙倉儲及配送效率，降低了作業(yè)
-
;降低配送時間，提高配送效率。
五是向客戶做好宣傳工作，服務(wù)好客戶。要求送貨人員和客戶經(jīng)理加強與零售戶的溝通，提前向卷煙零售戶做好訂貨時間和送貨時間調(diào)整
-
配送線路離配送中心較近的中轉(zhuǎn)站車輛，采取直接拉貨方式，降低中轉(zhuǎn)卷煙數(shù)量，提高配送效率。充分發(fā)揮備用車資源，抽調(diào)、增派送貨力量，加強卷煙
-
和行動統(tǒng)一到國家局、省局物流工作總體部署上來，扎實做好各項基礎(chǔ)工作。
二是結(jié)合年底總結(jié)，對全市人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率、平均送貨響應(yīng)時間、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、單箱物流費用
-
車輛配載率和人均配送效率；應(yīng)用定額管理手段，控制物流費用支出，有效開展對標(biāo)、追標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)活動，持續(xù)降低物流運行成本。三要創(chuàng)新工作方式，
-
的統(tǒng)計匯總，分析配送及時率、送貨折合里程及完成率以及單趟配送任務(wù)完成平均時間等，研究影響配送效率的因素，有針對性地對配送業(yè)務(wù)進行動態(tài)調(diào)整管理，
-
導(dǎo)致車輛裝載率偏低、綜合運力浪費、配送效率偏低、運營成本偏高等弊端，認(rèn)真鉆研，全力攻關(guān)，制定并實施了《利用卷煙周轉(zhuǎn)箱代替?zhèn)鹘y(tǒng)熱塑膜包裝分揀卷煙解決方案》。一方面
