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，多幫助，在提升終端盈利水平上求突破
一是把握關(guān)鍵需求，開展現(xiàn)代終端服務(wù)需求調(diào)查，實現(xiàn)多層次、多維度的需求分析，把握關(guān)鍵性
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和崗位多，因人施教、因崗而教難以完全滿足，因此差異化的培訓(xùn)需求研究顯得尤其重要，而我們在培訓(xùn)需求分析時工作力度是很薄弱的，對開展培訓(xùn)缺乏詳盡的調(diào)研
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思想上轉(zhuǎn)變，更要落實到行動上，做到知行合一。通過對客戶需求分析，影響客戶盈利的主要因素為，卷煙貨源的滿足程度、卷煙貨源安全可靠、個性化增值服務(wù)
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評估市場狀態(tài)，及時記錄，及時反饋，做到心中有數(shù)，心中有賬，二是從客戶需求出發(fā)，建立需求分析程序，增加
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綜合評估市場狀態(tài)，及時記錄，及時反饋，做到心中有數(shù)，心中有賬，二是從客戶需求出發(fā)，建立需求分析程序，增加
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引導(dǎo)，實現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的最大化。
挖掘卷煙市場潛力，應(yīng)從地域市場細分、消費群體需求分析入手，以把握屬地市場不同區(qū)域下消費者流動變化的新動態(tài)為基礎(chǔ)
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;絕知此事要躬行，為了更好的了解消費需求，鄒楓還建議張海玲到寫字樓、單身公寓多走走。于是張海玲頻頻出沒于附近的寫字樓、單身公寓。
品牌需求分析。張海玲深入到寫字樓的吸煙室
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，我才能對店鋪做出詳盡的卷煙銷售分析，做到精準(zhǔn)營銷。”劉民德告訴筆者。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析，劉民德在卷煙進銷存上占據(jù)了主動，他根據(jù)消費需求分析
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等因素進行及時收集與分析，有效把控固定分類和特定市場卷煙消費的容量與結(jié)構(gòu)，為做好短期預(yù)測、營銷策略調(diào)整等營銷管理的微觀操控提供了決策支撐。
“通過對需求的分析、研判
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標(biāo)桿，進行重點打造。最后通過以點帶面、點面結(jié)合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代終端功能的全面發(fā)揮。
第三，要加強終端引導(dǎo)，提高能力
強化現(xiàn)代終端需求
