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、評價的PDCA閉環管理機制，確保各項問題改進任務可控、在控。　　　　三是抓實定額優化調整工作。繼續堅持工廠測試申報、職能部門核定、公司認證調整的定額優化機制，及時調整受

局（公司）力促創新發展增動力，使PDCA循環成為全員做事的習慣，努力在全員參與上下功夫，著力構建有利于創新的體制機制，激發全員活力

，由工段長、班組長通過復查進行落實確認；對于車間自身無法整改的問題，及時將問題反饋至相關部門落實整改，形成精細有效的問題管理PDCA循環，

、多角度的綜合對標，暢通PDCA循環，挖掘一批“互聯網+企業管理”的對標改進案例，使對標學有榜樣、趕有目標。　　二是優化對標指標。要突出速度平穩

限度減少陪同、簡化匯報和壓縮時間規模，提高工作效率。　　三是強落實、求改進。持續大興“三風”，樹新風，認真踐行“五清工作法”，采用PDCA循環驗證

板等。對標管理突出持續改進和建立長效工作機制，按照“發現問題、分析問題、解決問題”的思路開展對標工作，在PDCA循環過程中提升管理水平。　　《規定》指出，對標

料供應保障工作再上新臺階。　　江蘇中煙科學設置崗位、合理分工，強化公司內部和輸入方的溝通，運用PDCA工作方法，高質量保障煙用材料供應工作。一是嚴格質量管

PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運行中的短板和薄弱環節，建立管理短板“銷號”制度，整改一項、核查一項、結束一項，確保各項管理

;“微目標”融入公司大戰略。要求員工把個人不同階段的“微目標”融入到公司發展戰略中，嚴格執行“微目標”過程控制，把員工個人任務目標納入PDCA系統考核，對目標

，按照PDCA的辦法，持續進行質量改進。

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