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彀中，然后開始轉(zhuǎn)向，將其引入昂貴的替代方案，或者在合同中埋伏了不易察覺的“坑”。那么，為什么人們會(huì)上當(dāng)呢？僅僅是因?yàn)轵_子太狡猾嗎？
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一路爬坡過坎的不易，盡展新業(yè)人應(yīng)時(shí)而變、破局而立、馭勢(shì)而進(jìn)的使命擔(dān)當(dāng)。
班組建設(shè)是激發(fā)基層活力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。面對(duì)新挑戰(zhàn)，新業(yè)薄片公司將銳意探索
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、陳列有序的零售店，全市零售終端形象提升實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
“經(jīng)歷疾風(fēng)驟雨，方知晴空珍貴。我們將倍加珍惜來之不易的良好局面，以勵(lì)精圖治的精神、只爭(zhēng)朝夕的勁頭
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;這也體現(xiàn)在品牌層面的加力助推，并還原為品牌更大的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。一類是“中華”這樣的大品牌，實(shí)現(xiàn)了極其重要又殊為不易的品牌維新、消費(fèi)拉新，另一類是以“天子
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關(guān)注到這些，更要采取有效措施。疫情過后追趕進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，廣大零售戶給了行業(yè)巨大支持，也體現(xiàn)出對(duì)于市場(chǎng)前景的堅(jiān)定信心，千萬不要辜負(fù)這份來之不易
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失的檢測(cè)程序，王啟兵坦言，知之非難、行之不易。在編寫測(cè)試時(shí)，操作功能基本得以滿足，然而一旦下載到包裝機(jī)上，運(yùn)行就頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤
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不穩(wěn)定、不確定當(dāng)中保持穩(wěn)中有增、穩(wěn)中有為，已然十分不易，尤其單箱結(jié)構(gòu)的同比增長(zhǎng)，比之前的預(yù)期還要高一些，疫情過后一直擔(dān)心消費(fèi)降級(jí)對(duì)結(jié)構(gòu)提升帶來
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，謀生事大，尊嚴(yán)事小。
看看那些街頭擺攤的年輕女孩、在朋友圈吆喝土特產(chǎn)的朋友、轉(zhuǎn)行開滴滴的白領(lǐng)......
生活從來不易，為了肩上的責(zé)任，
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銷售過程中，要學(xué)會(huì)包容那些個(gè)性獨(dú)特、脾氣怪異的客戶，要體會(huì)客戶的不易和難處，要幫助他們克服困難，積極解決問題。比如當(dāng)前面臨中低檔煙供應(yīng)趨緊
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;唯有堅(jiān)持不懈，才能鞏固來之不易的成果。而不是老師在，我就學(xué)習(xí)；老師有事去了，我就松懈了，這種不自覺的行為，明顯害了
