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，詳細(xì)顯示客戶經(jīng)理總得分和單項得分，并按分值大小在全市客戶經(jīng)理中進(jìn)行排名公示，充分體現(xiàn)考核的公平公正和激勵作用。
九、決策分析——體現(xiàn)營銷信息化對經(jīng)營決策
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：1-6月，劉勇國僅銷售54條，而有了章海燕共同推廣，7月銷量就突破了100條。同時，在全市品牌經(jīng)理銷量排名中，章海燕
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;在綜合排名得分前8名產(chǎn)品中，“黃鶴樓”規(guī)格產(chǎn)品占據(jù)了4個席位。
做產(chǎn)品的企業(yè)往往是以自我為中心，容易習(xí)慣性聚焦產(chǎn)品本身。而做服務(wù)的企業(yè)是堅持以市場為導(dǎo)向，
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“黃山”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。
雖然“黃山”品牌的總銷量在全國排名靠前，但品牌的結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡，特別是在中高檔卷煙市場還沒有完全打開。針對目前市場上零售價在7、8元/包卷煙
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排名第一，其中危機(jī)管理、煙草烘烤燃料供應(yīng)、負(fù)責(zé)任營銷、打擊走私四個項目得了滿分。
對于可持續(xù)發(fā)展，杜蘭特回答了以下五個問題。
問：您對煙草公司的可持續(xù)發(fā)展
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情況進(jìn)行排名，并按照每月制定的月度考核方案進(jìn)行獎懲。使大家有比較，有觸動，形成品牌培育良好氛圍。
四是擇優(yōu)培育省外重點(diǎn)名優(yōu)高檔品牌，填補(bǔ)
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，三類煙中激烈的競爭局面致使“七匹狼”品牌的整個排名并不靠前。沒有形成領(lǐng)袖規(guī)格，讓品牌的發(fā)展缺少中流砥柱，成長形勢也就相當(dāng)嚴(yán)峻。
縱觀所有的品牌成長軌跡路線
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實(shí)操、師帶徒等多方式培訓(xùn)，鞏固其崗位技能知識，而后對八名司爐工進(jìn)行理論與現(xiàn)場實(shí)操考試，針對成績排名確定出相應(yīng)的主副司爐崗位人員，并設(shè)立崗位內(nèi)部
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環(huán)境全面優(yōu)化、發(fā)展氛圍持續(xù)向好，銷售卷煙250.91萬箱，排名全國第7位；收購煙葉400.29萬擔(dān)，居全國第3位；出口創(chuàng)匯6909
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增幅在全國鼓勵發(fā)展骨干品牌中排名前列，各項指標(biāo)超計劃完成，“好貓”品牌集中度和影響力明顯增強(qiáng)，張力凸顯。而修訂和完善的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定到
