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;繼續(xù)探索創(chuàng)新符合以“涼山”為代表的西南山地?zé)焻^(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式；二是要繼續(xù)對(duì)綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制和管理模式進(jìn)行探索創(chuàng)新，建立更加符合實(shí)際的現(xiàn)代煙草
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破解了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中合作社的生產(chǎn)組織方式和管理模式，育苗工場(chǎng)和烘烤工場(chǎng)閑置期間的綜合利用等問(wèn)題。特別是天龍片區(qū)在抓好“八大”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)
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營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極探索“兩個(gè)延伸”的推進(jìn)措施、品牌培育的方式方法、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理模式，展現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作亮點(diǎn)，交流品牌培育經(jīng)驗(yàn)成果，
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評(píng)價(jià)到戶(hù)、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實(shí)，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體工作
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站在行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以創(chuàng)新和改革烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實(shí)，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）的體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體工作中，同時(shí)認(rèn)真推行
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自己，以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念引導(dǎo)日常工作；五是重點(diǎn)圍繞品牌培育發(fā)展、調(diào)整市場(chǎng)服務(wù)模式等方面打開(kāi)工作思路，適時(shí)調(diào)整專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合管理模式中與形勢(shì)發(fā)展不匹配的情形，
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，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。堅(jiān)持“先管好、再用好”原則，規(guī)范管理流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)
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好基地單元建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，大力開(kāi)展“六個(gè)統(tǒng)一”的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，努力提高規(guī)?；N植水平。五是要進(jìn)一步深化煙葉生產(chǎn)“分級(jí)管理、集中經(jīng)營(yíng)”管理模式，大力開(kāi)展優(yōu)秀基層煙
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專(zhuān)業(yè)化”的業(yè)務(wù)管理模式，完善設(shè)施配套、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，確保圓滿完成2011年全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，將耿馬現(xiàn)代煙草
