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技術(shù)和煙田管理等，老煙農(nóng)們談種煙體會(huì)，新煙農(nóng)們講種煙期望，致富能手們互相“傳經(jīng)送寶”，營(yíng)造出濃厚的煙葉種植“比學(xué)趕超”氛圍。不同于技術(shù)員們的理論
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，便要收拾行李動(dòng)身。木蘭就要代你入伍，大家也不同意，都說女孩家去不得。在木蘭一再堅(jiān)持要女扮男裝的要求下，又給大家表演了高強(qiáng)的武藝，父親才同意讓
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：“打造鄉(xiāng)村振興示范店是煙草行業(yè)貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署的重要舉措，在選點(diǎn)建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持‘實(shí)事辦好、好事辦實(shí)’原則，針對(duì)不同店鋪的實(shí)際情況
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，成就“技術(shù)能手”2023年第二屆云貴豫煙草商業(yè)系統(tǒng)打葉復(fù)烤設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽，作為今年煙草商業(yè)系統(tǒng)規(guī)模最大的賽事，來自3個(gè)不同省份的36名精兵強(qiáng)將共同參賽
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、中國(guó)煙草總公司青州中專學(xué)校等單位開展合作培訓(xùn)，山東中煙采用“按需點(diǎn)單”的培訓(xùn)方式，充分考慮人才成長(zhǎng)實(shí)際，推出精準(zhǔn)面向不同培訓(xùn)人群的“營(yíng)養(yǎng)餐”。2023年，
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設(shè)備，還有員工的思維方式。合肥卷煙廠對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步提升了相關(guān)崗位人員的數(shù)字化思維能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；建立設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)體系
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開局起步更為平穩(wěn)。不過受限于需求不夠旺盛、消費(fèi)缺乏活力，在強(qiáng)有力的跨周期調(diào)節(jié)之后，市場(chǎng)狀態(tài)并沒有「應(yīng)聲而起」，一些市場(chǎng)、一些品牌還不同程度存在價(jià)格相對(duì)偏低、動(dòng)
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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，煙農(nóng)張三有五塊煙地，而煙地相互之間距離較遠(yuǎn)，那么他家五塊煙地是由不同區(qū)域的機(jī)耕手負(fù)責(zé)深耕，這樣給農(nóng)機(jī)騰出更多機(jī)耕時(shí)間，避免為了耕作
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……這些學(xué)習(xí)的場(chǎng)所場(chǎng)景已成為廣大煙農(nóng)成長(zhǎng)進(jìn)步的“充電樁”，成為照亮他們前行路上的一盞明燈。不同于一般的學(xué)校教育，煙農(nóng)的學(xué)歷層次水平差異和年齡跨度較大，許多煙農(nóng)
