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發(fā)動、落實(shí)面積、翻耕備肥、培育壯苗四個(gè)到位。第二要善于抓關(guān)鍵措施，重點(diǎn)抓好移栽季節(jié)、移栽株數(shù)、移栽質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)措施到位率，突出種早、種足、種好。第三要善于抓實(shí)關(guān)鍵因素
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，幫助他們做好經(jīng)營分析，為他們提供合理貨源，幫助他們進(jìn)行品牌培育，給他們提供延時(shí)服務(wù)等，從而引導(dǎo)他們規(guī)范經(jīng)營，誠信經(jīng)營
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達(dá)到65%以上；四要努力提升煙葉發(fā)展水平，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為重中之重，鞏固提高老煙區(qū)，培育壯大新煙區(qū)，著力推進(jìn)黃金走廊煙葉品牌和煙草
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輪作、注意田間衛(wèi)生、培育無病壯苗、合理平衡施肥、加強(qiáng)中耕管理等階段性農(nóng)事操作，加強(qiáng)煙株的抗病能力。在此基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合相關(guān)科研部門，加強(qiáng)煙草抗病蟲品種的選育工作
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的創(chuàng)造性，是基地單元管理者必須面臨的一道難題。而要發(fā)揮基地單元全體員工的創(chuàng)造性一是要培育良好的員工創(chuàng)造性氛圍，二是要給員工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，而QC課題剛好滿足上述
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，培育自己的品牌需要時(shí)間；另一方面，這同時(shí)顯示出國內(nèi)工業(yè)企業(yè)自身更需要在營銷上多下功夫，另辟蹊徑迅速突圍，發(fā)出自己的“聲音”。
此時(shí)無聲
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醫(yī)療器械、母嬰產(chǎn)品等，都是不錯(cuò)的品類選擇。”
不過，消費(fèi)者在藥店的多元化消費(fèi)習(xí)慣尚未培育形成。有一些大型藥店連鎖企業(yè)沒有走上多元化之路，而是在現(xiàn)有藥品業(yè)務(wù)
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的“珠穆朗瑪峰”，頂部是“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”，屬于核心形象；下層有金圣一系列產(chǎn)品的分眾文化來作為基石和新石，不斷培育發(fā)展，推動頂部
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決定的。開展深度營銷，就是要把“工商協(xié)同”關(guān)系推向深入。要改變過去的傳統(tǒng)的人情客往，業(yè)務(wù)來往等方式，要更加注重發(fā)掘和培育新的合作領(lǐng)域，比如在物流
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培育了美國人民的拓荒精神，特別是美國在西部大開發(fā)中所體現(xiàn)出的不畏艱難、勇敢開拓、樂觀進(jìn)取、追求獨(dú)立的美國精神。
人們對西進(jìn)運(yùn)動的了解，是從一個(gè)個(gè)穿行在高山、峽谷、荒漠
