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不經(jīng)營20元每盒以上的卷煙，而這一現(xiàn)狀直接造成大量的消費者流失，較多高端消費者選擇了從臨近市縣購買高端卷煙或其他知名品牌，在當(dāng)?shù)剡M行的鐵路建設(shè)初期
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實現(xiàn)了翻番。
據(jù)介紹，陜西煙草的品牌培育“1+1”，除了“一店一特色”，還有“一品一方法”。初期，西安市局（公司
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中份額。如果不進行品類創(chuàng)新，僅靠初期品牌產(chǎn)品維護市場，市場萎縮是必然趨勢，卷煙品牌發(fā)展就會變得艱難起來，這需要眾多煙草企業(yè)要把品類創(chuàng)新作為卷煙
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;不能全面客觀地看待工作過程中出現(xiàn)的許多問題。
三是一些成員的功利性太強。初期，這種目的表現(xiàn)得不是很明顯，尚能積極參加組織活動，一旦目的沒有達到（
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的力度不夠；安全檢查不認(rèn)真、不扎實、不徹底，隱患整改不力；事故初期緊急疏散不力，應(yīng)急能力有待提高；應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備不充分
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在發(fā)展初期就遭遇‘夭折’，究其原因是管理出現(xiàn)了問題。”濰坊市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理信培林曾多年在諸城煙區(qū)負責(zé)農(nóng)場管理工作。他認(rèn)為，辦好農(nóng)場
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配送初期，訪銷配送戶2200戶，其中就有800個無證戶，隨著行業(yè)改革的不斷深入，訪送分離，工商分離進程的不斷加快，專賣
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總結(jié)面談，還要開展績效計劃面談和績效指導(dǎo)面談：
1.在工作的初期，部門負責(zé)人應(yīng)與員工就本期內(nèi)績效計劃的目標(biāo)、內(nèi)容，以及實現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟
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的集合，不是因為對某一共同價值觀的認(rèn)同而在一起，更多的是因為勞動雇傭關(guān)系而聚集，因此，在企業(yè)的初期或者是員工剛進企業(yè)時，相互之間普遍
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;利用一段時間在轄區(qū)內(nèi)開展諸如有獎銷售等促銷活動，在初期使消費者對該品牌頗有好感，給予他們一種實惠的感覺；之后再定期或不定期組織類似活動，通過
