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變化時(shí)人力資源是否產(chǎn)生嚴(yán)重浪費(fèi)？
如果訂單量與節(jié)拍產(chǎn)能不能匹配，在產(chǎn)量變化期會形成浪費(fèi)，但通過多技能培訓(xùn)、任務(wù)平準(zhǔn)化安排等措施，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量變化時(shí)速度不變
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的年輕人而言，他們都需要一個(gè)過渡性的小冰箱，這一塊的剛性需求就高達(dá)一年300萬臺，這顯然是奧馬冰箱看重的，如果自己的產(chǎn)品可以匹配到這一塊的市場
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一天“駐店式”服務(wù)。促進(jìn)“核心終端”客戶掃碼銷售規(guī)范，訂單匹配需求，庫存結(jié)構(gòu)合理。進(jìn)一步提高普通終端客戶的信任度、滿意度、依存度，提高“核心終端”客戶的認(rèn)同感
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的，而是根據(jù)顧客歷史銷量確定的，與零售戶的實(shí)際經(jīng)營能力相匹配。雖然有的卷煙在淡季銷售不好，庫存積壓，顯得商定總量偏大，但這只是暫時(shí)
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為的因素，也有工作的不匹配，如果僅從人為的因素看，開不必要的長明燈、電風(fēng)扇、長流水（水管發(fā)生漏水或爆管未得到及時(shí)修理）、下班不拔
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，這是精益營銷的應(yīng)有之義，也是行業(yè)向終端發(fā)力的服務(wù)“最后一公里”。這里就存在一個(gè)溝通渠道與溝通對象的匹配問題，選擇最好的溝通方式，提供最好的服務(wù)內(nèi)容
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6）是基于對員工職業(yè)技能的判定，它有別于傳統(tǒng)以崗位價(jià)值判定為基礎(chǔ)的崗位工資體系。技術(shù)技能人才受聘進(jìn)入職業(yè)技能通道后從崗位工資體系進(jìn)入職業(yè)技能工資體系。根據(jù)戰(zhàn)略匹配原則
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的下降，或者銷售沒有達(dá)到與其經(jīng)營能力和經(jīng)營位置相匹配的水平），到找到“病根”（客戶經(jīng)營中存在的缺陷），最后順利開出“處方
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每分鐘7000支，卷接機(jī)組與包裝機(jī)組能力的不匹配造成了包裝機(jī)組生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。ZJ17型卷接機(jī)組能力不足的問題亟待解決。
另一個(gè)問題也引起了卷煙生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注：上世紀(jì)90
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;物流配送中心，有5名管理人員、30多名配送人員，轄區(qū)零售客戶4400戶——這樣的人力匹配，讓配送業(yè)務(wù)常常吃緊。
“銷售旺季，集中在7月到9月、元旦
