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，確立制度和流程建設(shè)目錄，覆蓋立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實(shí)施、驗(yàn)收、付款各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)管理、審批與監(jiān)督。建設(shè)“兩項(xiàng)工作”信息化辦公平臺，將規(guī)范要求固化為自動觸發(fā)
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;更不是停留在口頭的“抓手”，是以優(yōu)化的流程制度來固化我們的工作習(xí)慣，潛移默化成一種企業(yè)制度文化。我們只有將制度貫穿于日常工作的始終，才能發(fā)揮制度的最佳功效
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;落實(shí)“轉(zhuǎn)變觀念、完善硬件、固化習(xí)慣、提升軟件”四個建設(shè)步驟，最終發(fā)揮“培育品牌、宣傳促銷、信息采集、引導(dǎo)消費(fèi)、展示形象”五個功能，為煙草行業(yè)培育品牌和優(yōu)化結(jié)構(gòu)做出應(yīng)有
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，“532”、“461”不僅把品牌發(fā)展目標(biāo)以一種更加具體、明確、量化的形式呈現(xiàn)出來，同時也在目標(biāo)建立之初就建立起充分且必要的競爭要素，也解決了固化的20+10在
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理念貫穿于員工心中，使企業(yè)精神在員工中外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。積極開展學(xué)習(xí)“雷鋒精神”、“唱讀講傳”、“嬌子精博”服務(wù)品牌建設(shè)主題活動，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、使命感
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，對于職工代表的議案或調(diào)研報告，淮陰卷煙廠還及時予以了整理和評比；四是固化座談會制度，定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱
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隊(duì)伍建設(shè)，要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，進(jìn)一步豐富創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，充分發(fā)揮其
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;跑條）處理工的勞動紀(jì)律，固化和規(guī)范其工作流程，確保碎絲統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)，帳、卡、物相符，以此提高碎絲利用率。
（五
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，用合同的形式固化客我關(guān)系，解決客戶自愿參與的問題，并向功能終端授予“品牌示范店”牌匾，建立面向消費(fèi)者的“三項(xiàng)承諾”即服務(wù)承諾、銷售承諾、促銷承諾
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，實(shí)現(xiàn)固化于制。加大制度的宣貫力度，組織開展制度培訓(xùn)活動，突出抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的重點(diǎn)培訓(xùn)工作；領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“制度、程序、流程大于權(quán)力
