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，力求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”即無(wú)一人違犯違法、無(wú)一人被問(wèn)責(zé)、無(wú)一人受懲處。有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化。全局上下
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投放到最需要的客戶，確保品牌價(jià)值的最大化，是卷煙終端精準(zhǔn)營(yíng)銷主要工作內(nèi)容，其核心就是要實(shí)行客戶分類，分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)貨源分類、分級(jí)
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;深層次矛盾突顯。作為煙草行業(yè)出現(xiàn)“天價(jià)煙”就是行業(yè)深層次矛盾顯現(xiàn)的具體表現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)以追求效益最大化為最終目的，但也要遵守法律秩序和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理分配各經(jīng)濟(jì)體之間
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”市場(chǎng)監(jiān)管新模式考核評(píng)價(jià)上水平
為實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)督管理工作效率的最大化，大理州局始終把建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制作為努力的方向，明確任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化信息支撐
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，奮力拼搏，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
我會(huì)永葆一顆進(jìn)取心，為樂(lè)煙增添光彩。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)。有了進(jìn)取心，我們才能充分發(fā)掘自己的潛能，
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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場(chǎng)三個(gè)卷煙營(yíng)銷基本要素的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和期待發(fā)揮效用最大化的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷。筆者認(rèn)為，要更好地實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)銷形式的有機(jī)組合必須把握好以下
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市場(chǎng)份額占比超過(guò)70%，因此價(jià)格話語(yǔ)權(quán)被握在洋奶粉手里。正因如此，才讓其有底氣頻繁漲價(jià)，追求利潤(rùn)更大化。
老煙斗：如果再不從嚴(yán)要求監(jiān)管乳制品
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;容易誘使煙苗發(fā)病，尤其是在極端氣候年間，很容易造成病蟲害大面積爆發(fā)而使煙葉減產(chǎn)甚至絕收；表層土壤長(zhǎng)期耕作導(dǎo)致肥力耗盡，又會(huì)讓煙農(nóng)加大化肥使用量
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能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益最大化的“王牌業(yè)務(wù)”。
“波士頓矩陣”認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即“市場(chǎng)引力”與“企業(yè)實(shí)力”。市場(chǎng)引力主要包括了企業(yè)銷售增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱
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利益這一紐帶，就很難實(shí)現(xiàn)與他們之間的合作。”商人的本性就是追求利益最大化，可以單從提升零售戶贏利水平展開來(lái)說(shuō)，引導(dǎo)客戶從自身利益出發(fā)，提起他們
