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以及客戶盈利水平。三是企業(yè)管理要圍繞全面推行質(zhì)量運行體系為中心，強化財務(wù)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理工作，提升嚴(yán)格規(guī)范、綜合管理和基層創(chuàng)優(yōu)水平。
各縣級局（分公司
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終端功能和提高“客戶競爭實力”之間的關(guān)系，發(fā)揮終端功能和提升“客戶盈利水平”之間的關(guān)系，宣傳現(xiàn)代終端功能發(fā)揮對客戶自身發(fā)展的重要性、必要性和現(xiàn)實性，提高客戶
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的推動、指引作用，更加注重服務(wù)零售戶，堅持“輸血”與“造血”并重，不斷鞏固和擴(kuò)大零售戶致富工程成果，提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平；
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煙草在線天等消息 今年以來，為規(guī)范零售客戶經(jīng)營行為，營造公平競爭、守法經(jīng)營的市場環(huán)境，不斷提高持證卷煙零售戶的經(jīng)營能力和盈利水平，實現(xiàn)
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;同時也進(jìn)一步提升品牌知曉度，增強零售客戶培育品牌的積極性和品牌推薦能力，提高了盈利水平。
三是優(yōu)化投放突重點。圍繞重點市場、重點客戶，實施重點推廣、重點鋪
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，從而有效提高客戶盈利水平，提高客戶滿意度。
三是加強市場走訪，提升客我關(guān)系。要求客戶經(jīng)理走訪時注重與客戶的情感交流，使客戶感受服務(wù)、親近
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，幫助解決實際問題，千方百計增加煙農(nóng)收入和提高零售客戶盈利水平，通過分享使煙農(nóng)、卷煙商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者在內(nèi)的各個參與者成為利益攸關(guān)方，不再
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能力和盈利水平，為卷煙銷售工作的開展奠定基礎(chǔ)。
二是要加強終端建設(shè)和維護(hù)，強化客戶經(jīng)理服務(wù)工作，辦好“一刊兩會”，加強與零售戶的交流與互動
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市場狀態(tài)的穩(wěn)定器，鞏固客我關(guān)系，提升客戶經(jīng)營能力、盈利水平和依存度。
四是科學(xué)安排工作進(jìn)度，合理規(guī)劃實施步驟，會議明確各階段工作目標(biāo)
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客戶檔案資料的分析，及時、即時更新零售戶檔案，運用到緊俏貨源分配上，積極提升中小規(guī)模零售客戶盈利水平；不斷提升專賣服務(wù)水平，改進(jìn)
