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手中”為主題的服務(wù)品牌建設(shè)QC項(xiàng)目研究，使服務(wù)品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。
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和小改小革、QC攻關(guān)任務(wù)，多次獲得省市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效攻克了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)等方面存在的瓶頸問題和技術(shù)難題，并犧牲業(yè)余時(shí)間積極參與車間青工、一線
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。
四是結(jié)合實(shí)際，突出銜接。將行業(yè)“行為規(guī)范”建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和崗位績(jī)效管理、體系建設(shè)的提升改進(jìn)、QC小組活動(dòng)開展等工作緊密銜接。從優(yōu)化程序、細(xì)化流程、完善
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，為優(yōu)化各項(xiàng)工作提供新的思路。 三是推進(jìn)“新課題”。進(jìn)一步挖掘工作中的亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)制約各項(xiàng)工作上水平的瓶頸，推進(jìn)QC小組創(chuàng)新項(xiàng)目深入開展，進(jìn)一步激發(fā)員工
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消除不增值的環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步探討如何把精益化管理貫穿到煙葉生產(chǎn)管理中，讓全體員工思考如何將工作做到精益化、精準(zhǔn)化，并要通過開展QC活動(dòng)來提高對(duì)煙農(nóng)和零售客戶
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和不足，及時(shí)制定糾正或預(yù)防措施。
五是積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目制修訂。密切關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求、新動(dòng)態(tài)，努力將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)、QC成果等轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
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行業(yè)行為規(guī)范在員工實(shí)際工作崗位中的可操作性和指導(dǎo)性、實(shí)效性。
四是結(jié)合實(shí)際，突出銜接。將行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和崗位績(jī)效管理、體系建設(shè)的提升改進(jìn)、QC
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，解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序所存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。以狠抓體系貫徹執(zhí)行，持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識(shí)的整體提升，開展質(zhì)量改進(jìn)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高
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長(zhǎng)以來，她帶頭開展創(chuàng)新改進(jìn)，先后多次獲得公司QC成果一等獎(jiǎng)；不斷加強(qiáng)班組管理，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代零售終端功能試點(diǎn)關(guān)鍵在于發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性，既要有思想的碰撞，又要形成統(tǒng)一的步伐。云和縣局（分公司）鼓勵(lì)基層員工借助QC
