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破不合時宜的“禁區(qū)”，勇闖前人沒有涉足的“盲區(qū)”，勇克令人望而卻步的“難區(qū)”，我們才能以思想的大解放、開放的大步伐、改革的大突破來贏得干事創(chuàng)業(yè)的大成
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三方面：一要相信群眾的基本覺悟。看不到這一點(diǎn)，不相信群眾的基本覺悟，我們的卷煙銷售、專賣管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等就不可能取得今天這樣的巨大成就，今后
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今年出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的460萬美元的償還債務(wù)開支。在上年，我們?yōu)樾刨J工具和長期債務(wù)重新進(jìn)行融資，這導(dǎo)致為償還現(xiàn)有債務(wù)而出現(xiàn)4040萬美元的重大成本，并加快了相關(guān)遞延
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，進(jìn)行參觀和交流。中國鼻煙壺被譽(yù)為“集中國多種工藝之大成的袖珍藝術(shù)品”，長期以來深受國外收藏家的喜愛，近些年，隨著國內(nèi)收藏市場的火速升溫，
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創(chuàng)造和提供發(fā)展機(jī)會，以人的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，“以人之大成就企業(yè)之大”。 堅持立足于系統(tǒng)創(chuàng)新，瑞升集團(tuán)在市場磨煉下不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新
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優(yōu)秀人才，建立了一支年輕而又富有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的激情的團(tuán)隊，瑞升集團(tuán)為員工不斷創(chuàng)造和提供發(fā)展機(jī)會，以人的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，“以人之大成就企業(yè)
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所取得的一個巨大成就。
這一發(fā)展速度比美國要快。美國連鎖經(jīng)營出現(xiàn)是在1859年，到了1911年超過50年的時間，規(guī)模才達(dá)到了60億美元。現(xiàn)在中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)就達(dá)到
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軟實(shí)力。全面加強(qiáng)“大成”文化宣貫，著力打造“七彩”服務(wù)品牌，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和激勵功能，不斷
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程度上提高了工作效率，但是重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費(fèi)也是時有發(fā)生，面對此次通脹所帶來的成本壓力的提升及利潤的空間的降低，有必要使行業(yè)在加大成本控制力度和機(jī)制的建設(shè)
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;弘揚(yáng)企業(yè)文化精神。要將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與“利國惠民、至愛大成”的核心價值觀相結(jié)合，要與文山煙草“唯求精誠”的價值追求相結(jié)合，使母子文化核心理念深入人心，使企業(yè)文化
