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職工隊(duì)伍建設(shè)。2012年，根據(jù)市局對人事工作的要求，我局堅(jiān)持公平建立科學(xué)合理的人事制度；并要求所有員工按勞分配建立績效考核分配機(jī)制。為做好“抓基層、打基礎(chǔ)”工作
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）老干部工作由局長（經(jīng)理）和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門具體負(fù)責(zé)，并配備政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的機(jī)關(guān)工作人員做老干部服務(wù)管理人員，為
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的系統(tǒng)工程。“人才培養(yǎng)工程在相應(yīng)的制度建設(shè)、體系建設(shè)上是近年來我們工作中最重要的一塊，”玉煙人事勞資科負(fù)責(zé)人向記者介紹，“從一開始我們就從注重規(guī)范、完整、體系化著手
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、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面的綜合考核，建立與探索更加科學(xué)、更加健全的薪酬與績效考核體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人
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;結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，設(shè)有：辦公室、人事勞資科、財(cái)務(wù)管理科、監(jiān)察審計(jì)科、安全保衛(wèi)科、黨群工作科、綜合服務(wù)科、專賣監(jiān)督管理辦、卷煙市場部、煙葉
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，國家局人事司有關(guān)人員到連云港市煙草專賣局（公司）調(diào)研優(yōu)秀市級局（公司）創(chuàng)建工作。座談中，連云港市局（
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的前途進(jìn)軍啊。
老煙斗：我發(fā)現(xiàn)最近行業(yè)很多單位都在進(jìn)行人事調(diào)整，看來，這段時(shí)間可能也是各項(xiàng)工作的真空期，把干部調(diào)整完，有利于迎接
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所經(jīng)歷的作為一個(gè)實(shí)例，要求客戶經(jīng)理們絕對不能收受任何禮品，不能參與供貨商組織的一些活動，如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們將交到紀(jì)檢人事部門，由
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好處為其進(jìn)行貨源傾斜；采購管理員購進(jìn)卷煙貨源不是以市場需求為導(dǎo)向，而是依據(jù)工業(yè)企業(yè)提供的“好處”多少或個(gè)人喜好擬定計(jì)劃；負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)的綜合管理員
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，提到這些，每每擦拭完眼淚后再無多言。但十年來他從沒有因?yàn)榧抑械睦щy，給工作帶來一絲的不便。
“應(yīng)人事小、誤人事大”，這是常常掛在黨輝嘴嘴邊
