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峨邊本地市場特點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)市場，并對(duì)上市后品牌動(dòng)銷跟蹤、市場信息反饋?zhàn)鞒隽司唧w安排和部署，要求營銷人員集思廣益認(rèn)真探索自主培育品牌，將自主培育品牌作為提升營銷
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，使上報(bào)的價(jià)格信息真實(shí)反映各地市場真實(shí)情況，為營銷策略的制定和市場監(jiān)管提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。
三是注重客戶服務(wù)工作。積極分析貨源供應(yīng)趨勢，關(guān)注每周投放信息
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借鑒。同時(shí)也提出了創(chuàng)優(yōu)工作力度不能減、結(jié)合實(shí)際求特色等指導(dǎo)意見。
省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各州地市級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及各縣營銷部主任等80余人參加會(huì)議。
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）、吉林省局（公司）以及長春市局（公司），了解調(diào)研當(dāng)前“金圣”品牌銷售狀況，并就“金圣”品牌在當(dāng)地市場的發(fā)展進(jìn)行
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開展品牌培育。不斷加強(qiáng)工商協(xié)同營銷力度，結(jié)合本地市場消費(fèi)特點(diǎn)，深入做好重點(diǎn)骨干品牌的宣傳、引導(dǎo)和培育，逐步提升重點(diǎn)骨干品牌市場知名度和占有率。四是強(qiáng)化物流建設(shè)
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接受的異地網(wǎng)上監(jiān)管查出的單品牌卷煙銷量異動(dòng)情況，明確了調(diào)查的時(shí)限要求和方式，同時(shí)，要求對(duì)月度被外地市查獲的卷煙品牌碼段進(jìn)行逐一核對(duì)，找出具體單位和數(shù)
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；三是本單位開展“兩項(xiàng)法規(guī)”貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的進(jìn)展情況；四是本單位清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)工作的進(jìn)展情況；五是本單位地市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”作風(fēng)
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德州市局結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容將專控體系各模塊數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進(jìn)行梳理和完善，并從自身工作出發(fā)結(jié)合其他地市的工作經(jīng)驗(yàn)，將“專控體系”培訓(xùn)常態(tài)化，通過組織“現(xiàn)場演示交流會(huì)
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;力度再大一點(diǎn)。要圍繞“每個(gè)地市打掉1-2個(gè)符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件”的既定目標(biāo)，解決好“三個(gè)問題”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”：即繼續(xù)解決好認(rèn)識(shí)問題、方法問題和力度
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深入；四是切實(shí)加強(qiáng)督促和檢查，工作開展更加扎實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步全區(qū)要重點(diǎn)抓好四方面工作：一是堅(jiān)決完成“每個(gè)地市局打掉1—2個(gè)較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)
