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三方面：一要相信群眾的基本覺(jué)悟。看不到這一點(diǎn)，不相信群眾的基本覺(jué)悟，我們的卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等就不可能取得今天這樣的巨大成就，今后
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今年出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的460萬(wàn)美元的償還債務(wù)開(kāi)支。在上年，我們?yōu)樾刨J工具和長(zhǎng)期債務(wù)重新進(jìn)行融資，這導(dǎo)致為償還現(xiàn)有債務(wù)而出現(xiàn)4040萬(wàn)美元的重大成本，并加快了相關(guān)遞延
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，進(jìn)行參觀和交流。中國(guó)鼻煙壺被譽(yù)為“集中國(guó)多種工藝之大成的袖珍藝術(shù)品”，長(zhǎng)期以來(lái)深受?chē)?guó)外收藏家的喜愛(ài)，近些年，隨著國(guó)內(nèi)收藏市場(chǎng)的火速升溫，
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創(chuàng)造和提供發(fā)展機(jī)會(huì)，以人的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，“以人之大成就企業(yè)之大”。 堅(jiān)持立足于系統(tǒng)創(chuàng)新，瑞升集團(tuán)在市場(chǎng)磨煉下不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新
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優(yōu)秀人才，建立了一支年輕而又富有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的激情的團(tuán)隊(duì)，瑞升集團(tuán)為員工不斷創(chuàng)造和提供發(fā)展機(jī)會(huì)，以人的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，“以人之大成就企業(yè)
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所取得的一個(gè)巨大成就。
這一發(fā)展速度比美國(guó)要快。美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)是在1859年，到了1911年超過(guò)50年的時(shí)間，規(guī)模才達(dá)到了60億美元。現(xiàn)在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)就達(dá)到
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軟實(shí)力。全面加強(qiáng)“大成”文化宣貫，著力打造“七彩”服務(wù)品牌，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和激勵(lì)功能，不斷
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程度上提高了工作效率，但是重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費(fèi)也是時(shí)有發(fā)生，面對(duì)此次通脹所帶來(lái)的成本壓力的提升及利潤(rùn)的空間的降低，有必要使行業(yè)在加大成本控制力度和機(jī)制的建設(shè)
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;弘揚(yáng)企業(yè)文化精神。要將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值觀相結(jié)合，要與文山煙草“唯求精誠(chéng)”的價(jià)值追求相結(jié)合，使母子文化核心理念深入人心，使企業(yè)文化
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、極其博大的人生哲理和文化內(nèi)涵。
而“玉溪”品牌的核心消費(fèi)人群也大多為具有一定修養(yǎng)的大成者，他們當(dāng)中也不缺乏文人雅士，他們?yōu)槿瞬或湶辉?#xff0c;謙恭而不張揚(yáng)
