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;已成為眾多企業(yè)普遍關(guān)注的管理課題。
如何精確找到短板？某些企業(yè)在管理實(shí)踐中梳理總結(jié)出了應(yīng)對管理短板的最有效工具，那就是“差距模式”。從具體到每一位管理者的差距量化指標(biāo)
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煙草在線據(jù)it168網(wǎng)報(bào)道 全面預(yù)算管理如同一屢清風(fēng)吹來，它是一種全新的管理理念，是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動(dòng)量化
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工藝，注重選用輕量化、薄型化、無毒化、高性能化的包裝材料，盡量降低包裝成本，節(jié)約包裝材料資源，減少其廢棄物的產(chǎn)生量。煙包印刷用紙經(jīng)歷了銅版紙
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;通常會(huì)將各種風(fēng)險(xiǎn)因素予以量化和評估。按照量化的風(fēng)險(xiǎn)水平的高低，對審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的排序，從而確定開展審計(jì)工作的先后順序。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)考慮以下要素：資產(chǎn)的變現(xiàn)能力
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不一，炒出來的成品味道千差萬別，需要量化。在各種各樣的準(zhǔn)備工作后，最終的消費(fèi)燃燒就像一個(gè)擴(kuò)大器，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)小差池，將對最終燃燒
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，制定科學(xué)的市場監(jiān)管成效評價(jià)考核體系，把市場監(jiān)管的成效與專賣人員的業(yè)績考核掛鉤。
要充分利用GIS地理信息系統(tǒng)，明確專賣管理人員工作的時(shí)間要求和量化指標(biāo)，
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，提高考評準(zhǔn)確度。
2、明確考評標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)以崗位職責(zé)和工作規(guī)范為依據(jù)，能量化的盡可能量化，以便于考核、測定和記錄。
3、考評結(jié)果的反饋?？荚u結(jié)果應(yīng)向被考評員工反饋
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;可從產(chǎn)品便攜性上入手，如推出適合單手開合的輕量化煙盒、防油污的防潮包裝、短支煙等，讓消費(fèi)者在剝小龍蝦、擼串的間隙能便捷取用，實(shí)現(xiàn)從定點(diǎn)消費(fèi)到隨需消費(fèi)的轉(zhuǎn)變
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”的精神注腳。他們憑借“降低YJ218濾嘴接裝機(jī)煙支質(zhì)量缺陷率”攻關(guān)項(xiàng)目，捧回全國煙草行業(yè)QC一等獎(jiǎng)，并順勢孵化兩項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，把一句口號變成了可量化、可復(fù)制
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，新增能耗考核指標(biāo)，建立兩線生產(chǎn)能耗對比臺(tái)賬，讓節(jié)約成效可視化、可量化。（操作工在集約化配料操作 孫小銳攝）在生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)，
