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，形成降本增效的新動力？筆者認為，可以借鑒滴滴、優(yōu)步平臺的做法，搭建信息共享平臺，探索“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運輸”模式
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十分嚴峻，大面積負增長等市場變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進不足，謀發(fā)展的能力還有
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地市級公司在結(jié)構(gòu)提升上還有一定空間；同時，原先主要靠卷煙營銷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫頍煚I銷、降本增效兩條腿并進的發(fā)展格局，向內(nèi)挖潛降耗的工作已經(jīng)剛剛
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標，以關(guān)鍵對標指標的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標準。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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綜合物耗”“卷煙車間停機率改善”“凹印車間物耗、能耗降低”降本增效項目。據(jù)測算，這四個項目共產(chǎn)生經(jīng)濟效益1917.69萬元。
在上煙集團看來，精益制造不是簡單地將別人的精
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，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率。
突出對標工作，努力降本增效。堅持以全省先進指標為標桿，以效率、銷售、費用、管理等關(guān)鍵指標為重點，促進各項
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的絕對值呈現(xiàn)相對增長，行業(yè)仍面臨較大的成本上升壓力，成本費用的控制仍是一項長期而艱巨的任務(wù)。各工商企業(yè)要以降本增效為目的，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
并對2012
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降本增效，建立健全物資供應(yīng)專業(yè)組織、育苗專業(yè)服務(wù)隊、移栽專業(yè)服務(wù)隊、植保專業(yè)服務(wù)隊、機耕專業(yè)服務(wù)隊、采收專業(yè)服務(wù)隊、烘烤專業(yè)服務(wù)隊、分級專業(yè)服務(wù)隊、烤房維護專業(yè)隊等9種專業(yè)化服務(wù)組
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，保障煙農(nóng)種煙積極性。除咱們以前就說過的提高煙葉收購價格外，今年工作會專門談到了減工降本增效的問題。工作會提出，把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展
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;提高了煙葉生產(chǎn)機械化水平，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更‘智慧’，幫助煙農(nóng)進一步降本增效，有效推動鄉(xiāng)村振興。”瀏陽市煙草專賣局（分公司）相關(guān)負責(zé)人
