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品牌建設(shè)；二是統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合，進(jìn)一步服務(wù)好企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；三是抓好培訓(xùn)、提升素質(zhì)，為推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)提供人才支撐
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，企業(yè)的總體工作思路是：圍繞一個(gè)中心，抓好兩大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。即：把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”作為中心工作。突出抓好規(guī)范和效益兩大
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各個(gè)環(huán)節(jié)消毒關(guān)，控制病蟲害的發(fā)生。
品種純度把生產(chǎn)。品種是煙葉質(zhì)量的基礎(chǔ)，市委、市政府和縣委、縣政府和市煙草公司2012年將品種問題作為中心工作來抓，該縣
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）中心工作相結(jié)合。以黨十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方針，全面深化改革
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旱、保生產(chǎn)、保民生作為中心工作和政治任務(wù)，采取強(qiáng)有力的抗旱措施，扎實(shí)抓好救災(zāi)救助補(bǔ)貼、結(jié)構(gòu)調(diào)整、煙葉收購工作，打造了“高原煙海—科學(xué)發(fā)展試驗(yàn)田“，
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，專賣科長任副組長，專賣管理所所長為成員的“基層創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求把專賣管理基層創(chuàng)優(yōu)作為中心工作常抓不懈。
二是立足實(shí)際，規(guī)劃到位。針對(duì)“基層
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，促進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督長效機(jī)制建設(shè)。
三是辦公管理再上新臺(tái)階。緊緊圍繞分公司中心工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用。認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行公文
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，部分地方的卷煙物流配送中心工作開展不到位，對(duì)二級(jí)送貨戶的服務(wù)監(jiān)督不到位，代送戶往往沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送到，從而引發(fā)客戶投訴。
二、解決客戶投訴
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的文化建設(shè)應(yīng)該具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該緊扣行業(yè)發(fā)展實(shí)際和需要，緊緊圍繞中心工作，服務(wù)大局。不能放空炮、瞎吹擂，把行業(yè)的文化建設(shè)搞的不切實(shí)際，
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目標(biāo)和中心工作或現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)或客戶需求進(jìn)行“選題”以提高質(zhì)量、降低成本、管理資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善環(huán)境、提高顧客（用戶）滿意度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的階段
